大阪の賃貸・貸店舗・リース店舗・サブリース・借上げなどの様々な賃貸契約の裏話

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先月２０日に人生初、人間ドックを経験した。
そして、今日結果が郵送されてきた。

ドキドキしながら封を開けた。
結果は判り易く数値の横に５段階評価してくれていた。
気になる結果は・・・

すこぶる良かった。
一安心。いや、大安心。
肝機能・腎機能あたりを気にしていたのだが・・・

脂質（特に悪玉コレステロール）
尿酸値
が、やや基準値以下だったが、さほどではない。
それ以外は、オール１だった。

■指導区分
１－異常なし
２－わずかに基準範囲を外れているが、支障は無い。
３－日常生活に注意し、経過の観察必要。
４－治療を必要。
５－精密検査を必要。

それに、メタボリックシンドローム判定も非該当だった。
良かった。良かった。

唯一、ショックだったのは・・・身長
ずっと身長を聞かれると、
「１７０センチ」と答えていたのだが、
電子身長計の数値は１６９．４センチ。
６ミリくらいおまけしといてや！

ＡＭコーポレーションの茂山社長が新サイトをオープンさせた。
名前は、『鶴橋元気ドットコム』。
ネーミングも彼らしいが、
彼しか出来ない地域で、
思う存分個性を活かし、
地元にかわいがってもらえるようなサイトに、
成長してほしいと思う。

鶴橋つながりですが・・・
先日、家主さんと社員とで、鶴橋風月に行った。
日本でも有数のお好み焼きチェーン店だ。
個人的には、太目の麺が好きなのですが・・・

空腹のＴとＭ。

風月は店員が目の前で焼いてくれるんですよ。

お好み焼きや、焼肉、焼き鳥、ラーメンなど、
万人に愛されている庶民派料理はＦＣ展開しやすいと思う。
だが、一転事が起こるとガタガタ来るのがＦＣの怖さ。
どっかの料亭がＦＣ界にも少なからず影響を及ぼすだろう。

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知人Ｏ村氏の調停が終了した。
相続がらみの財産分与の調停だった。
交渉役の両サイドの弁護士のやりとりを
端でずっと見ていたが、大変な作業だ。

利害関係が正反対のものをすり合わせるのは、
時間もかかるし、
パワーもいる。
Ｈ先生、Ｋ池先生、Ｋ元先生、お疲れ様でした。

こういうものは、結局どちらも100％の納得感はないものだ。
お互い妥協したという感じが残る。
ある程度見切りをつけて早く未来に向けて走り出す方がいいように思える。
責任の無い第三者だから言えることだろうが・・・

交渉で壁にぶつかった時、
糸口が見つからないのは当人だからだと思う。
そんな時こそ、その第三者の意見が重要になる。

不動産絡みの案件に於いて、
的確なプロのアドバイスが出来る第三者になることが
私にとっての命題だと今回の件で痛感した。

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ダスキンメリーメイド岡本本山店ＨＰがリニューアルしました。
スタッフによるブログも始めました。
是非皆さん見てください⇒ここから

今回のリニューアルのポイントは、
スタッフの顔を見せること、
もっと岡本本山店のことを知ってもらうこと、
雰囲気の良さを感じてもらうこと・・・などです。

ブログでちょっとでもダスキンの仕事、生の声が伝わればと思っています。

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高齢者社会が避けられない未来の日本。
不動産事情も変化していくだろう。
最近、介護付マンションや介護付老人ホームの建築予定が多い。

そんな中、六甲にコンフォートヒルズ六甲という高級介護付老人ホームが（２００９年夏完成予定）できる。
セコムが企画運営する施設だ。
今日パンフレットを見て率直に、年とったらこんなところに住みたいと思った。
設計も安藤忠雄だし・・・。

セコムはセキュリティ会社のパイオニアであり、
安心という言葉とリンクする。
コンセプトも良い。
齢を重ねることによって生じる様々な不安や負担を取り除く
「コンフォート・エイジング」の思想の元、
円熟の時を至極のものとする
プレミアム空間『コンフォートヒルズ六甲』を、ここにご案内いたします。

ちょっと個人的に興味もあるし、
六甲、神戸市灘区でもあるし、
説明会、見学に行ってみようと思う。
ダスキンの仕事も無いかな？と色気を持ちながら覗きに行こう。

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東京出張時に、築地市場に立寄った。
行った事がなかったのと、閉鎖予定があるということで・・・

市場のわりに、すし屋などの店舗スペースは狭かった。
その数少ない寿司屋に11時半を過ぎると客が殺到。
狭い通りは歩くのがやっと。

比較的並んでいなかった入口近くの寿司屋に入った。
“築地”という定番のにぎり盛り合わせを食べた。
新鮮で美味しかった。
ただ、言うほどだなと感じた。（店が悪かったのか？）

こういう場所は、いろんなスパイスが効いている。
市場内の雰囲気。
長蛇の行列。
活気、匂い、雑踏感・・・・・

包丁屋、漢方、乾物屋、土産店・・・
寿司屋以外にもいろんな店舗が、でも
寿司屋ほどの活気はない。当然か。
市場内といえども、適材適所の店舗の法則は呈している。
病院まであった。
市場の労働者が多いのがわかる。

閉鎖したら、この人たちはどうするのだろう？
と思いつつも、
銀座から歩ける立地、もっと違う利用価値があると、都が考えるのも頷ける。

　
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ダスキンメリーメイド岡本本山店にて、ミーティングに・・・
4月度の売上見込みの報告を受けた。
マネージャー・アシスタントが見込みレポートにして報告してきたのは初めてだった。
しかも前年度売上比較、顧客単価、目標達成の課題なども盛り込んだものだった。
数字を意識していなければ出来ないもので、
やっと体制・意識が固まってきたなと思い、嬉しく思った。

その中で、新規顧客が10人あり、
そのほとんどが自社サイトからのものだった。
ちょうどＨＰのリニューアルを考えていて、
ゲンクリエイティブの細川社長に依頼していたところだったので、
ジャストタイミングだった。

ＨＰリニューアルポイントは、大きく分けて３つ。
①スタッフの顔を見せる。
②スタッフのブログの併設。
③わかりやすく、気軽さをアピールする入り口。

素材集めで、細川カメラマンが奮闘。
結構汗びしょびしょで頑張ってくれていた。
（ありがとうございます。細川さん。）

今日トップのひな型をメールで確認したがいい感じ。
求人のページもいい感じ。
女性の好感を意識するために、
ゲンクリエイティブさんも女性スタッフがデザインしてくれている模様。
出来上がりが楽しみだ。

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上本町の居抜き店舗の契約だった。
知人のＫ観光のＫ島社長が以前ジンギスカン店を営んでいた店だ。
諸々問題があって、一時閉店したのだが、
今回、良いお客さんが見つかって契約に至った。
Ｋ村さん頑張って流行らせてください。応援しますので・・・

居抜き店舗というのは、内装が残っている貸店舗のことだ。
（何も無いコンクリート剥き出し状態のことはスケルトン店舗と言う。）
ビルオーナーから店舗を賃貸借し、
営業出来る状態まで（自分の好きなように）借主が内装工事をする。
これが普通の形態だ。
今回の契約は、借主が第三者に貸す、
俗にいうリース契約という形態をとりました。
正式な契約形態で言うと転貸借契約ということになる。
スケルトン状態から何百万、何千万工事費用をかけて、
自分で営業出来なくなったから、潰してオーナーに返す。
これはあまりに建設的でない。
せっかく思いを入れて作った箱を、
気に入ってもらえる人に使ってもらうこれがリース契約の本質だ。
とても良い契約だと思う。

しかし、リース契約というのはトラブルが多いのも否定できない。
それでなくても不動産仲介業はトラブルの多いビジネスだ。
極力避けながらと思うのは常であり、
大手の仲介業者はリース契約を避ける傾向にある。
そこに私ら中小業者は入り込む隙間があると思う。
先にも述べたように絶対必要な形態だと思うし、
内装、造作、什器備品の有効利用にもなる。
確かに、マンション仲介に比べ熟練の経験が要るが、
それだけにここに特化することに意味があると思う。

店が流行り、借主が儲かる。
　　　　　　　↓
長期的に契約が続き、安定的に貸主もリース料が入る。
　　　　　　　↓
最終的に権利を買い取る。
　　　　　　　
この形がリース契約の理想系だ。
不動産業者として、不動産の有効利用を第一に考え、
良い契約をどんどんしていきたいと思う。

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ＴＢＣ３部会に参加させていただいた。
通称“日本酒の会”という。
昔は午後１時から第１部、２部とＦＰ総合研究所の山本和義先生はじめ、
税理士の先生が講義し、
３部会でお酒を楽しみながら懇親会というパターンだったらしい。
今は何故か？３部会だけが継続中だそうだ。

場所は生駒の三たてそば“春知”。

第二阪奈の壱部出口で降りて右の山を登っていく。
暗がり峠（落語にも出てくる）という細い山道の中腹にある。
辿り着くだけで満足感を得れる場所だった。
早く着いたので、店の主人としばし談笑。

聞くと以前は谷町６丁目で営ってたとか・・・。
「谷６のどこですか？」
「谷町筋沿いで、空堀商店街のすぐミナミで・・・店名は香月でした。」
というか、めっちゃ知ってる店でした。
築９０年の大和造りの古民家を主人が自力でトンカチした店内は圧巻でした。
ついつい見とれて、隅々まで覗き込んでしまった。

　
ガレ風ライトに抜群の厠、天袋にはまっくろくろすけ。

㈱ユウコーポレーションの福田社長に誘われ、
参加させてもらったこの会ですが、かなり緊張した。
あちこちの懇親会や呑み会に顔を出す私ですが、
ここはちょっと萎縮してしまった。

山本先生を中心に集まってるのかな？とは思うが、
税理士に司法書士、弁護士に測量士・・・みんな先生やん！
某大手ゼネコンの部長、課長・・・
私の席の周りにはＮ村證券の支店長がズラリ。

出版会社の池内社長とプレデンシャルの瓜生氏がそばにいてくれて良かった。ホッ。
初参加は私だけというのもあったでしょうが・・・

どんな会話が飛び出すのか？
政治経済の話なのか？
話についていけるのか？
禁句はあるのか？
下の話はダメだろうな？
頭の中ぐるぐるしていた。

が、意外と皆さん気さくで話しやすく、
初参加の私にも気を使ってくれたりしてすぐに楽しめた。
インテリギャグが心地良くもあった。
時間が経つにつれ、アルコールも回りだし、
軽い話になりホント良かった。

こういう俗に言う堅い職種の人たちは、
ＯＮ/ＯＦＦの切り替えがうまいなとつくづく思った。

今日集まっているメンバーを見て気づいたことがあった。
どんなクライアントにでも対応できるな！
どんな相談にでも、ここの誰かが専門分野になる。
この会の主旨は意外とそういうところにあるのかもなと勝手に妄想する小林でした。
又、こういう第一線の人たちからも信頼される仕事をしたいなとも思いました。

この会の代表でもあるＦＰ総合研究所の山本和義先生に秘書の馬渕さん。
野村證券の中川支店長、須田支店長、大浜支店長、岩橋支店長。
お酒の強い、赤松司法書士。
積水ハウスの福田部長に竹内課長。
それに、以前から親交のある
プレデンシャル生保の瓜生さん。
実務出版の池内先生。
木元、山本両司法書士。測量士の藤澤先生。
皆さん楽しい空間をありがとうございます。

最後にこの会に連れて来てもらったユウコーポの福田社長。どうもどうもです。
今後とも関西インテリアの小林を宜しくお願いします。

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銀座７丁目のMaison d' Asakawa（メゾン・ド・アサカワ）にて、
エビス社長大学の４月定例会だった。
今回は特別講師として株式会社アルトビジョン椎葉宏社長を招き、
「メールマーケティングの現在」と題し講演してもらった。

彼は私や光ホームの奥田氏と高校の同級生ということもあり、
気持ちよく引き受けてくれた。
メールマーケティングの第一人者として、
日本マクドナルド、BMWジャパンなどをはじめ、
一流企業のメールマーケティングを手がけ、結果を残してきた。
改めて講演という形で椎葉の話を聞いて、正直感動すら覚えた。

戦略立案からクリエイティブ企画・制作、メール配信システム（ASP)提供、
配信オペレーション代行まで、
統合的なメールコミュニケーションの実現に必要なすべての要素を提供し、
効果検証までする。
相応の報酬も発生するわけで、
結果ありきの厳しい世界を勝ち抜いてきているだけに、
話には説得力もあり、抜け目がない。

話は変わるが、私は高校生時代、人に教えを請うのが大嫌いだった。
特に勉強に関しては・・・
小学生から進学塾に通わされ、
中学生はそのおつりで過ごし、
高校２年生くらいから微妙になってきた。
理解出来てないのを他人に知られるのが嫌だった。
教師に聞くのも嫌だった。
そんな中、この椎葉だけには素直に聞けたことを覚えている。
そういう何か？を彼は持っていたのだろう。
その当時から・・・
今後もどん×２刺激を受けていきたいと思う。

定例会終了後、メゾン・ド・アサカワで懇親会。
実はこの店は椎葉が運営している。
奥田や私も小口オーナーになっている。
料理、ワインを楽しんだ後、となりのＢａｒへ
箕面の黒ビールを飲みながら、マスターに質問。
　
「大阪に住むとしたら、どこに住みたい？」
「芦屋、西宮、箕面・・・・」

芦屋、西宮は大阪とちゃうし、大阪の中心部は全然出てこない。
他の人にも聞いてみたが同じような感じ。
大阪の堀江・南船場の地域メディアＨｕｍを運営している私としてはショックだった。
セッション数を増やすには大阪以外の地域からのアクセスが不可欠。
少し方向転換を考えなければ・・・

３次会、４次会・・・
西麻布、六本木・・・
(遅くまで付き合ってくれたedの中山さん、ありがとうございました。）

いつものごとくホテルのベットに横になったのは朝５時だった。
ホテルいらんかな？

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最近、不動産単体の相談ではなく、総合的な相談が増えてきたように思える。
当然不動産がらみがあるからではあるが・・・
相続、節税、店舗経営又は、家族間問題まで。
仕事の幅が広がってきたと感じると同時に、
もっと勉強しないといけないと感じる。
これは、とてもいいことで自分のスキルアップ、知識アップに繋がるし、
生きた教材を元に勉強できる。
ありがたい話だと思う。

人間誰しも切羽詰った状態で最大限の力が発揮できると思う。
私はその究極で、
ほんとギリギリにならないと腰を上げないタイプでした。
今でもそうかもしれません。
学生の頃の一夜漬けテスト勉強の名残が今でも引っ張っている感じです。

話は逸れてしまいましたが、
日々の仕事の中で、勉強が出来るこの仕事に、
又案件を持って来てくれるクライアントに、
感謝しながらコツコツ成し遂げて行きたいと思う。

又、大阪府知事の机上の空論ではないですが、
昨日、池田の案件で不動産、店舗、勤務先を見て回った。
頭の中でシュミレーションしていた流れと、少し違うかな？と感じた。
やはりまず自分の足でクライアントの全容を出来るだけ掴んだ上で、
答えを出していかないと誤った指示を出してしまうものだと思う。
これからも現場主義でやっていかなければならないと思う。
特に不動産は・・・

■■緊急速報■■
４月１２日の『発見!仰天!!プレミアもん!!! 土曜はダメよ！』という番組の不動産情報“小枝不動産”に弊社営業部の森亮介君が登場する。「息をのむ家」というタイトルで物件紹介する。是非見て下さい。（先週末は野球中継の為、延期になりました。）今後もどんどん小枝不動産に物件提供予定！！

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大阪も桜が満開で明日が花見のピークでしょう。
（日曜日は雨模様なので・・・）
梅田センタービルの敷地内にあるそば処で昼食を取りながら、アーバンベネフィット㈱竹内社長と雑談していました。関西ホーム営業マン時代の直属の上司である竹内社長と話していたら、懐かしくもあり仕事のガッツが出てくるので、たまに大阪にいるときに訪社しています。今日も仕事の話からプライベートの話まで相談に乗ってもらいました。個人的運用として、今年から株式で運用をしているようなのですが、笑えたのが同じファンドを買っていたことです。野○証券の某外国株投資のファンドなのですが・・・証券マンのセールストークまで一緒で笑えました。私的には１年様子見て爆発の兆しがなかったら考えようと思っていますが・・・

■■緊急速報■■
明日４月５日の『発見!仰天!!プレミアもん!!! 土曜はダメよ！』という番組の不動産情報“小枝不動産”に弊社営業部の森亮介君が登場する。「息をのむ家」というタイトルで物件紹介する。是非見て下さい。今後もどんどん小枝不動産に物件提供予定！！

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MindManager（マインドマネージャー）を活用して、
マインドマップからビジネスマップを作ってみた。

光ホーム（代表　奥田氏）の不動産会議に出席してみて、
同ソフトを駆使し順序だてて効率化を図っているのを見た。
弊社でも会議その他で利用しようと思い、
まずは業務を細かく作ってみた。
すると、様々なことに気がついた。

１、各業務の責任者が不明確だった。
２、各業務ごとの目標設定がなされてなかった。
３、適材適所の配置になってなかった。

業務を図式化することによって見えてくるものがある。
今すべきこと、しなくてもいいこと、やめるべきこと。
面白いようにわかる。
『百聞は一見にしかず』と言うが、まさに！！
さらに、
『百見は一行にしかず』
解ったことはすぐに行動に映すべき、
これが出来る出来ないですべてが決まる。

■■緊急速報■■
４月５日の『発見!仰天!!プレミアもん!!! 土曜はダメよ！』という番組の不動産情報“小枝不動産”に弊社営業部の森亮介君が登場する。「息をのむ家」というタイトルで物件紹介する。是非見て下さい。今後もどんどん小枝不動産に物件提供予定！！

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ダスキンメリーメイド岡本本山店は開業２年を越えた。今年からは片岡マネージャー、今崎アシスタント体制でスタートした。年末に数人退社して苦しいやりくりの中、１月、２月は前年と変わらず。３月から目標を数値化して取り組むことにし、毎週火曜日はミーティングをするようにした。今まで放任しすぎていたことを私自身反省すると共に、大阪本社と連帯感が出ればと思っている。ミーティングでしようと思っていることは決めている。
１、売上見込み
２、メイト・メリーの人員確認、出勤人数・・・
３、広告戦略
４、ＨＰの打ち合わせ
５、ダスキン本部からの連絡事項
６、顧客戦略
７、その他連絡事項
これを毎週することで、意思疎通もスムーズになるだろうし、モチベーション維持につながると思う。継続からは予想外の結果が出る。今後に期待しよう。今日は新規スタッフが２人入社した。２０才前後の若手だが、マネージャーの印象は「落ち着いていて二人とも十分戦力になると思います。大事に育てます。」ということらしく喜ばしい限りだ。片岡・今崎両人の顔にも笑顔が出ていて良かった、良かった。

２年連続のダスキン本部からの表彰メダル

４月からの年次モットー

後片付け、明日の準備は前日の間に・・・

メイトルームには、こんな物も・・・

■■緊急速報■■
４月５日の『発見!仰天!!プレミアもん!!! 土曜はダメよ！』という番組の不動産情報“小枝不動産”に弊社営業部の森亮介君が登場する。「息をのむ家」というタイトルで物件紹介する。是非見て下さい。今後もどんどん小枝不動産に物件提供予定！！

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エビス社長大学３月勉強会だった。
今回は、初めての試みで“読書会”。課題図書は、二十一世紀残る経営、消える経営（大久保寛司著／中央公論新社）。内容は職種に関係なく経営者であればすっと入ってくるものだった。経営理念の重要性、真のリーダーシップ、顧客重視の社風etc.をテーマに、朝まで生テレビ風に討論した。皆、自社に落とし込んだ正直な意見で有意義だった。読んで理解するだけでなく、それを元に討論することによって様々な見解、注目箇所があって面白かった。

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日経ベンチャーマネージャークラブの2008年3月号の情報CDの今月の講演に株式会社ディーズ代表取締役　阪尾圭司氏が登場していた。２年前にエビス社長大学東京定例会で講演していただいた同氏だったので、改めてCDの声を聞いて懐かしく感じた。講演後、一緒に食事をし、気さくな心地良い語り口調が印象的な方だった。今回の題目が「お客のすごい集め方」どの業界にも心揺すぶるテーマで話されていた。内容は一度聞いた話しと大差はなかったが改めて思い出し、今の弊社の広告とにらめっこしていた。それよりも彼の講演の構成に聞き入ってしまった。CDなので当然声だけである。その環境で聞き入ってしまった。それは何故か？自分なりに考えてみた。まずは誰もが共感する大きなテーマ、レスポンスアド業界の環境の説明でグッと引き込み、具体例でしかもブランド力のある企業の広告を例に断定的に語り続ける・・・この経験から来る自信の漲る講演にプラスアルファ声の抑揚に気づいた。パソコンでCDを聞いていたのだが、音のイコライザーが画面に広がる。要所要所でグラフが伸び、重要部分手前でMAXになり、結論は落ち着いた声で穏やかにゆっくり話す。この抑揚が視聴者は心地良い。内容はもちろんだが、プレゼンの仕方にも勉強させられた次第です。

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　読売テレビの“土曜はダメよ！”でギョーテン住宅情報を紹介しているコーナーがある。特長のある不動産を桂小枝さんが面白おかしく案内していくものだ。名付けて『小枝不動産』。
　弊社も小枝不動産に物件を提供して今日撮影が行われた。営業部の森が立ち会って無事終了した。３月２９日か４月５日のどちらかで？放送予定です。是非皆さん見てください。
　以前昼の番組でテレビに出た時も結構反響があった。今回もどれくらい反響があるか？楽しみだ。結果次第でどんどん不動産を提供して、宣伝していきたいと思う。制作（読売テレビ）側もネタはあるにこしたことないだろうし・・・

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　不動産業はトラブル産業だ。週に１～２回は顧問弁護士に相談しているように思える。先日ちょこっともめている顧客のマンションに出向き、裁判になることも想定し、ＩＣレコーダーで録音した。
　今日、それを再生しながらポイントをレポートにまとめる作業をしていた。２時間分の会話を整理するのに約１時間半かかった。無駄な時間だった。生産性の無い作業。でも自分しか出来ない。ここまでは弁護士もやってくれない。アーー疲れた。これが誰かの為になっているだろうか？真剣に悩む。
　世間には裁判好きな暇な人間が結構いる。人の揚げ足を取って何が楽しいのだろう？やりがい、達成感などを味わうことができるのだろうか？それでもアメリカの比じゃないと顧問は言う。Ｃ型肝炎訴訟などの薬害訴訟は解るが、直ぐにしょうもないことで裁判をし、変に裁判慣れしているような人には裁判所のブラックリストに載せて欲しいものだ。

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ダスキンケアサービス事業本部政策勉強会が上本町シェラトン都ホテルの浪花の間で開催された。ダスキンの４６期決算を１ヶ月後に控えて、メリーメイド事業は前年比微増の売上に成っていた。

第４７期の基本テーマ
①高品質のサービス（強み）⇒他社との差別化（課題）
②教育された人材（強み）⇒働く人の誇り（課題）
③ブランド力（強み）⇒安定化（課題）

①から③のなかで、①②はダスキン本部が力を発揮してもらわないと困る。②に関しては、各支店・FC店のオーナーが一番力を入れるべきポイントだと思う。メリーメイド事業をやりはじめて２年が過ぎた。改めて人材がすべてであると認識する。マネージャー、アシスタントはじめ全スタッフのやりがいアップ、誇りアップ、満足度アップは私の命題だ。本部規定のステップアップ制度や、各コンテスト、コミュニケーション誌への売り込み等を巧みに利用し、本部と密接に関わっていく時期に入ってきたかな？と思う。

２００８年４月より、株式会社フランチャイズ・パートナーズが始動する。株式会社ダスキンと三井物産株式会社が出資している企業で、すでに直営で事業を展開しているベンチャー企業で、今後全国規模でのフランチャイズ展開が可能な「消費者向け事業」に投資し、推進していく事業です。本業にリンクするだけに大いに期待すると共に、食い込んで行きたいと思う。

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　阪神電車「千船」駅前のアパレルＳＨＯＰの相談に伺った。阪神沿線（甲子園）に高校３年生まで住んでいたのだが、「千船」の駅前に行くのは初めてだった。下町って印象でちょっと年齢層が高い感じ。オーナーさんは気さくな方で同郷だったこともあり話が弾んだ。包み隠さず過去の売上の話から、このＳＨＯＰで商売を始める経緯まで話していただいたので、こっちも正直に感想を話した。当然この場所で商売をして生活している人はいっぱいいるのだろうが、どうせやるなら場所を変えたほうがいい。場所それぞれで合った商売があるが、オーナーさんが求めているものはここじゃ出来ないと感じたまま話した。長くこの業界で商売している経験と人柄で様々な人脈をもっておられた。これを生かして勝負してもらいたい。古着の仕入れ方などいろいろ教えてもらい勉強になった。こっちも力になれるようがんばろうと思う。
　今回は株式会社ジェネラルトレーディング代表取締役上田祐之氏の紹介の案件だった。彼とは高校の同級生という間柄、同じバレーボール部だった。彼の中国ビジネスの関係がらみの紹介だったようだ。顔をつぶさないようにアドバイスしていきたいと思う。
　余談だが、千船まで車で向かったのだが間違えてパチンコ屋の駐車場に入れてしまった。入ってすぐ気がついたのだが後ろから車が来ていたので仕方なく停車した。待ち合わせの時間もギリだったのでそのままアパレルショップまで向かった。出るときそのままパチンコ店駐車場管理人に話すと「そうか、間違えたんか、どうしようかな？」と３秒考えて「ええわ、タダにしといたろ！その髭に免じて」と無料にしてくれた。そのおっちゃんも髭を生やしていた。よほど髭が好きなのだろうか・・・・

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小林真の順位は？

亀田行政書士から、北区天満の彩酒房「さざなみ」のNさんを御紹介頂いた。今日、お店の方で打ち合わせをしていた。店舗の移動の話から収益物件の買取へと話が移行した。
こんな感じで不動産の話は、どう変化するかわからない。良い話が悪い話に変化することもあれば、小さい仕事が大きな仕事に繋がることもある。私が不動産の仕事をして初めて自分で契約をとったことを思い出す。
浪速区のGSハイム夕陽丘というマンションの１室の仲介をした。初めて案内して部屋を気に入ってくれて契約までこぎつけた。お客さんは韓国人の留学生、家賃４５，０００円だった。今でも案内した状況まで覚えている。その物件の家主と交渉し契約したわけだが、たまたま家主が某大手印刷会社S社の大阪支店長H氏だった。これがきっかけになり、S社の社宅から転勤のお世話をさせてもらえるようになった。本当に偶然だ。あの時、GSハイム夕陽丘を案内しなかったら、留学生の人が物件を気に入らなかったら、この出会いはなかったわけだ。約２０年経つ今でもH氏とは付き合いがある。
本当に何がきっかけで大きな仕事に、大きな出会いに結びつくかわからない。また、そのチャンス、出会いに気づけるか？ものに出来るか？も大きな要素なのだが・・・

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小林真の順位は？

珍しく作業着の石川氏。
大阪事務所の電話機を総入れ替えした。ＬＡＮの設定もやり直したので半日仕事だった。こういう作業に関して弊社は開業時から㈱大森ビジネスの石川氏に依頼している。

　
　コピー機、電話、パソコン、事務所家具レイアウト、ＰＣ関係・・・考えたらかなり依頼したよなあ。最初は㈱光ホームの奥田氏に紹介してもらった。それから８年、結構長い付き合いになっている。浮気せずにずっと付き合っていけるのも彼の人柄だ。

　石川氏は確か？私と同い年の昭和４４年生まれだと思う。今までかなり無理なお願いもしたが、いつも誠実に対応してくれた。一度九州まで一緒に出張したことがあるが、なかなか面白い人間だ。どう面白いか？は・・・コメントを差し控えることにしよう。そんな彼なので自然に仕事を紹介している。４，５社は彼に紹介したかな？そのどこもが彼を褒めている。すごいことだと思う。

　自然に、安心して仕事を紹介してもらえる人間はそういないと思う。ただ仕事がきちんとしているだけでなく、人を立てるのが抜群にうまいからだと思う。これからも長い付き合いになるとは思うが、一つだけ忠告？お願いがある。事務機器にしろ、コピー機にしろ、ＰＣにしろ、同じメーカーの商品、製品を押しすぎる。色目も弱冠偏っている。もっと斬新な提案を今後は望む。

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小林真の順位は？

勉強会の後、南森町の㈱ベンチャースペースラボに立ち寄ってみた。
ベンチャーのＨＰ監修をしてくれているゲンクリエイティブの細川社長と一緒にＰＭ９：１５に立ち寄った。昨年１０月に事業スタートしたばかりだが、徐々に実績も上げてきたようだ。代表の大河内は１０代の頃からの付き合いで、弟のような存在だ。一見クールでミステリアスだが、中身はちがう。何より仕事に対する取り組み方がいい。

仕事に対する考え、自分の人生を弱冠２６歳で真剣に考えている。ちょうど自分と一回り違う酉年なのだが比較にならないくらいしっかりしている。本当に将来有望な奴だ。あえて苦言を呈するなら、もう少し社交性が欲しい。まあそれは少し余裕が出来てくれば自然と出てくるだろうが・・・
仕事っぷりはＨＰをみればわかる。毎日大阪の貸店舗情報を最低１件は更新している。こんな不動産業社は大阪ではない。日本全国でも数えるほどだと思う。そんな大変な作業を一緒に支えているのが社員の平野君だ。

ハヤト（いつもハヤトと呼んでいる。）は、大河内の幼馴染で常に身近にいた存在だ。今までとは違う上司という関係になってうまくいけるか？一番心配していた。しかし取越し苦労だった。お互い認め合い、いいパートナーになりつつある。そんなことが、二人と話していたら伝わってくる。
ハヤトは当初、あせりからか？バタバタしている様に写った。表情もどこか自身無げな感じが見て取れた。が、最近は違う！！ようやく何かを掴んだのか？本来の自分を取り戻したのか？立ち振る舞いが抜群に良くなった。今月はすでに店舗の契約を６本もとっている。立派なものだ。

今後の二人に刺激を受けながら、自分も取り組んでいけたら・・・そんな存在であって欲しいと思う。

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小林真の順位は？

今日は、えびす社長大学の２月勉強会。
今回、齋藤篤（さいとう　あつし）先生の講演だった。
先生は現在ベンチャーキャピタルの会社経営や様々な大学、院で講義されている有名な方で、日本のベンチャービジネスの先駆者的存在の人だ。

まず最初に軽く自己紹介をされ、その経歴に惹きつけられた。２月１３日のテレビ東京ワールドサテライトにもコメントをよせられているそうだ。話しっぷりには気迫と情熱を感じた。

日本は、１９８６年から２００６年の２０年間で１，０１３，０００社企業数が減少している。開業率＞廃業率にならないと日本の未来は無いと強い口調で語られていた。先日もＯ大臣が日本の経済二流発言があったが、齋藤先生もまた同じ思いのようだ。それ以上に今の若者の生真面目さに喝を入れたい気持ちがヒシヒシと伝わった。様々な言葉が心に響いた。

経営はイノベーションだ。
心に響く事業計画を出せ。
実行できる経営者たれ。
自立できるスケールの会社にしろ。

どうせ企業経営するなら、目標管理し明確に社員に諭せる経営者でありたいと思った。先生に日本ほど不動産業のレベルが低い国は無いと言われた。それだけにチャンスがあるではないか？今日聞いた先生の言葉と今の気持ちを忘れぬよう不動産業のイノベーションを考えよう。

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小林真の順位は？

大阪　堀江×南船場　地域情報サイト　リニューアルオープンしました。

芦屋。の不動産会議にオブザーバーとして参加した。
朝１０時～２時間だった。

社長の奥田氏自ら、
事前に会議資料をメールで各社員に送信していたこともあって、スムーズに議題に入っていた。
マインドマネージャーを駆使し、見事な会議だった。
各担当者の資料等の準備が万端なおかげで、
２時間の内容は非常に濃く、こちらも勉強になった。
これを毎週金曜日やっているのか？と思うと・・・
会議の為に、社長をはじめ全員がきちっと　考えてきている　のが見てとれた。
この考えてきている→１人で考える時間が大事だと思う。

奥田氏は昔はどちらかと言えば、直感で動くスタイルだったと思う。
その野性味溢れる彼に人が集まってきたと思う。
しかし、今日の会議は全く正反対のデータ主導。
項目自体多くないが、実に的を得たデータの取り方をしていると思った。

データ、経験という裏づけがあって初めて人は動くと思う。
そして最後に彼特有の直感で決断していくのだろう。

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友人の友人の社員（遠いなあ）の案件で、
茨木市に行っていた。
目的の不動産を調査した後、ＪＲ茨木の駅前に向かった。

三○○友銀行茨木○支店に立寄り、担保の担当の方と相談した。
同世代で話しやすく快くご回答していただいた。
感謝。感謝。

その後、地元の不動産業者の情報が欲しかったので、
駅周辺を物色した。
たまたま水曜日だったので、
どこも定休日。
と思ったら、少し明かりのついている不動産業者があった。
見た目、しっかりした地元に密着した業者な体。
恐る恐る中に入ると、一人仕事をされていた。
事情を話し、相談に乗ってもらった。
彼はそこの店長で、休みだというのに気持ちのいい対応をして頂いた。
感謝。感謝。

茨木で働いている人はみんな人がいいなあ。
と単純な小林は思った。

ふと通りの反対を見ると、
正月明け決済した摂津水都信用金庫があった。
今年はＪＲ茨木に縁があるかも知れない・・・

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谷町筋沿いで、ちょうど谷町５丁目の交差点に細長く目立つビル。
それが、谷町ビルディング。
オーナーさんから、テナント付の相談を受けた。

ビルの詳細はコチラから→

若く爽やかなオーナーさんで余裕を感じた。
が、せっかくのいいビル。
空室のままにしておくのは、もったいない。

会話しながら、勝手にどんなテナントビルにするのが理想形なのか？考えていた。

１階は写真屋。
２階はギャラリー。
３・５階は一般事務所。
６階はエステ。
９階はジャズバー。

ワンフロアワンテナントの特長を最大限に生かして、
様々な店舗系で埋めるべきだろう。
相乗効果が狙えるような感じになればオーナーも喜んでくれるだろう。

ダーツバー・マジックバーなど隠れ家的にいろんなバーが入るのも面白い。
メンズエステ・アロマ・ペットエステなどで埋まるのも面白い。

ビルにセカンドネームが付く様になっているところは、
間違いなく成功例。（エステビル、侍ビル、サラ金ビル・・・）

せっかくの縁だし、がんばってテナント募集しようと思う。

ビルの門番。今にも動きそうな甲冑。

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ダスキン岡本本山店の井上・片岡　両マネージャー

プラウド山芦屋の入居者説明会に行った。
今回は、野村不動産のＴ氏の紹介でダスキンとして参加させてもらった。
Ｔさんどうもです。ご好意有難う御座います。

芦屋市民センター多目的ホールで行われた説明会。
弊社ダスキンのほか、引越し・電話・ネット回線etcの業者から
管理会社、司法書士まで、コの字に並び、
入居者様は順番に説明を聞いていく段取り、。
さすが野村だけあって、社員人数も揃え、万全の体制でした。

弊社としても、これから、しかも超高級分譲マンションに入居される方と
知り合えたことは、大変うれしく思っています。

これからは、定期清掃は外注の時代。
是非、ダスキンをご利用くださいませ。

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近畿大阪銀行南会の新年会だった。
道頓堀の「すたんど割烹日本」での開催だった。

南支店の会、南会の歴史は古いらしい。
その中にゴルフ部と観光部があり
私はゴルフ部に所属している。

一時、銀行マンがゴルフから遠ざかっていた。
その為、ゴルフ部も自然消滅的になったらしい。

そこで、
去年くらいからボチボチと復活しだしたゴルフ部。
新規部員が集まりだし、
私は細川会長の紹介で参加した感じだ。

昨年のゴルフコンペの折は、
同組のメンバーとは会話したのだが、
他の皆さんと交流が持てず残念だったのですが、
今回皆さんに挨拶が出来て有意義だった。

皆さん経営者の先輩で異業種。
しかし共通した部分は大阪で会社経営をされている。
これは大いに勉強になる。
侃々諤々いろんな話が・・・
面白かった。

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ＪＲ桃谷駅近くのマンションオーナーとの相談があった。
上本町の家主Ｈ氏の親戚だということで・・・

玉造筋沿いのタワーパーキングに車を停めた。

少し古めのパーキングで、
３ナンバーＯＫと書いているにも拘らず、
入り口が狭く、パレットも小さかった。
（大丈夫かな？）
何とか車庫に収め、管理の女性から保管証明書を受け取った。
何気なくその証明書を見ると、
車両ナンバー、それと保管開始時間が書いてあった。

保管開始時間　１時００分

腕時計を見ると、１時０７分・・・・えっっ。
１時０７分なのに、開始時間は１時００分。
７分誤魔化されたようだ。
（細かくせこいなあ。）
気分悪くその場を離れた。

一仕事終え、
２時４０分にパーキングにもどってきた。
停車時間１時間４０分。
３０分/２００円だから１０分繰り上げになって８００円請求かな？
と思っていたら、
「６００円です。」
という管理の女性の声。
「１０分サービスしておきます。」
ちょっと気分良くなった。たかが２００円で・・・
ふと看板を見るとコバヤシモータープールと書いてあった。
女性に向かって、
「小林さんって言うんですか？僕も小林です。」
と、深い意味も無く会話が始まった。
初対面の女性は、
「そうなんですか！じゃ５００円でいいです。」
（何じゃそれ！）
結局は気分屋の管理人だったと言うことだろう。

何となく得した気分で面白かった。
落として、上げて上げられた。
１００円、２００円でこんな気分になるのが面白かった。
もしかしたら、私はこの女性に遊ばれていたのかも知れない。

最後に管理人は、
「隣りのかばん屋は私の店なので、又遊びに来てください。」
と、さりげなく店の宣伝を僕の後頭部に浴びせた。

もしかしたら、こいつは営業のプロかも知れない（笑）。

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明けましておめでとうございます。

皆さん同様、正月ボケです。
年末は、東京ディズニーランドに行ってきました。
家族で・・
カウントダウン場所取りの長蛇の列に驚きながら、
みんながパレード・カウントダウン花火を見ているうちに、
バズライトイヤーを３回連続で並ばずに乗ってきました。
今年も、他人の隙間を付くビジネスを考えたいと思います。

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不動産の表示の仕方って結構うるさい。
不動産表示に関する公正競争規約によって、細か－－－く決められている。

物件（特にマンション）の名称を決めるときなんて結構苦労するようになった。昔はそこまで規定はなかったのだが・・・

よくありがちだったのが、
神戸市東灘区の住所なのに、メゾン・ド・○○芦屋とか、
明らかに東成区の工場街なのに、ロジュマン○○大阪城公園とか
（屋上から、かすかに天守閣が見えるだけなのに・・・）

多分、日本全国でそんな事例だらけだったのだろう。
去年の年末から規制が厳しくなった。

たとえば・・・
公園、庭園、旧跡等の施設の名称は、物件が直線距離で３００メートル以内に所在していなければ、使用できない。
また、３００メートルって具体的でいいけど、きつ過ぎるような感が・・・

不動産の広告やパンフレットなんかも結構うるさいんですよ。
最近何かとはやりな『温泉付分譲マンション』なんかも、
「運び湯」とか温泉に「加温・加水」したものだったら、細かく記載しなければならない。
また、「運び湯」の場合、給湯管によって供給するものであると誤認されるおそれのある表示は不当表示の烙印が押される。

まあ、それだけ不動産売買でのトラブルが多いってことなんだろうけど、消費者契約法はじめ不動産に関しては、少し買主保護が過ぎるのではと思ってしまう。
自己判断責任もたぶんにあるだろう。

不動産業者も必死で物件アピールをしているわけなんだから・・・

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『企業理念』

今弊社の企業理念を熟考中です。
企業理念とは、
「弊社は、このように考える法人である」ということを箇条書きにすれば良いのだと思う。

何も難しい言葉で書くものではないと思うのだが、
これが、いざとなると、結構悩むものだ。

とりあえず、社内外に対して伝えたい経営者の思いを箇条書きにしてみた。
そこから絞り込んで３つにしてみた。

会社・個人の収益向上。
不動産業への思い、プロ意識。
社会人としての倫理観。

この３つを軸に、言葉にしようと思う。

今、弊社では朝礼というものをしていない。
会議、ミーティングも少ない方だと思う。

社員全員が同じベクトルに向かうためには、必要だと感じている今、
企業理念を作り、朝、みんなで唱和し、
一日のスタートをきるべきであろう！

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エビス社長大学の定例会だった。
完山公認会計事務所のセミナー室でだった。
（いつもながら、完山さんの事務所はきれいだった。）

１時間目は、コンビニ経営者である大谷社長の講演。
少し遅刻してしまったので、後半の一部しか聞けなかった。残念。
尼崎を中心に４店舗（ローソン）経営している彼だが、
ただマニュアルどおりにすればいいというものじゃない。
ただ、人件費が一番大事なのはどの業界でも同じなんだな。
阪神大震災時に、商品がすべて無くなりさびしい思いをしたそうだ。
売るに売れない。発注しても商品は来ない。客は尽きない。
それいらい品揃えには十分注意するらしい。
１ヶ月で２００～３００万円分ほど商品を廃棄するのには驚いた。
まだまだ、用途が増えるであろう業界で勝ち抜いてもらいたいものだ。

２間目はオフィス・ノマドの丸山代表の講演。
マナーインストラクター、フード/テーブルコーディネーターなどの肩書きを持つだけに経歴はなるほどのかただった。
話し方、視線、姿勢はさすがな感じだった。
トップエグゼクティブには共通点がある。
見た目・丁寧さ・マナー
確かに、できる人は余裕を感じると共に、丁寧だ。
そんな部分は努力した上で徐々に累積していくものなんだな。
いきなりは出来ないが、理解したうえで意識することが私には大事だ。
質疑応答で、私自身の容姿を指摘された。
髪の毛の色、スーツの色・形、ネクタイ
なかなかはっきり言って貰える機会が無いので、ためになった。
一度、弊社にも来て貰い講演してもらってもいいなと感じた。

今年最後の定例会だったが、来年来期も充実した内容で勉強していきたい。

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午前中、賃貸不動産経営管理士の試験だった。
賃貸不動産経営管理士とは、
財団法人　日本賃貸住宅管理協会、社団法人　全国宅地建物取引業協会連合会並びに
社団法人　全日本不動産協会の3団体が、賃貸不動産管理業務が持つ公共性と社会的意義の重要性に鑑み、これまで個々に培ってきた専門知識やノウハウを集約・高度化し、団体にとらわれない広く社会に門戸を開いた統一資格として生まれたものだ。
賃貸不動産管理業務は、将来性のある事業なので、今後更に重要な資格になっていくものだと思う。

昼から、阪神高速を飛ばして奈良県天理市の米杉建設を訪問した。
社長と新築オフィスビルの件で打ち合わせをした。
奈良の不動産・建築事情までご教授いただいた。

その後、伊賀上野のマンションオーナー事務所に打ち合わせに・・・
大阪市西区の土地の運用に関して、参画させてもらえることになりそうだ。

試験・商談・商談と結構ハードな１日だった。
が、時間をうまく使えた１日でもあった。

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先週金曜日に、区分所有のマンションの契約だった。
全部で１４戸。
梅田の不動産業者Ａ社が所有している物件を茨木の不動産業者Ｈ社に売る。
仲介業者が弊社含めて４社ある。
最近は、単独仲介の仕事ばっかりだったので自分のペースで仕事が出来たのだが、４社も入ると大変だ。
何が大変かと言うと、仕事の振り分け。
役所周りはどかがやるのか？
契約書は誰が作るのか？
日時の設定は？
明細書はどこが作るのか？・・・・・・・・
いやらしい話、仲介手数料は４等分するので、私も含めて駆引きがすごい。
何とか話がまとまって明日決済だが・・・
しばらくはこんな契約はしないでおこう。余計に時間がかかるわ。

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四天王寺の千葉ビルの１階でセブンイレブンがオープンした。
直営ではなく、フランチャイズの店舗なのだが、本部社員らしきスタッフが多く見受けた。

コンビニエンスストアはオープンダッシュが大切だ。
（コンビニだけではないのだが・・・）
店内外を見渡すといろいろ工夫していた。

店頭で無料でポップコーンを配布。
５００円の福袋。しかもくじ付（１等は任天堂DS)
驚くほどのスタッフの人数。
ドラえもんの着ぐるみ（上写真）まで登場。

引き締まった顔つきで、所狭しと走り回るオーナーと、
お客様にゆったりマイペースで挨拶するオーナーのお母さんが対照的だった。

開幕ダッシュで疲れてしまわないように、１０年、２０年とがんばって欲しい。
どんな経営でも、マラソンランナーのように自分のペースを守りながら、
時には水分補給し、我慢し、
時にはスパートをかけて、飽きない店作りをしていって欲しいと思う。

イカンガーではなく、瀬古のように・・・がんばってくださいT社長。

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梅田のリッツカールトンにて、事業再生アドバイザー養成講座Vol.5に参加した。
２時から６時の４時間の講座だったが、業務の都合上遅刻する恐れがあったので、先に弊社の田邉部長に参加してもらった。結局、私は４時からの参加になった。

東天満総合会計事務所　代表　黒崎　宏　氏
アーバンベネフィット株式会社　竹内　泰光　代表取締役

上記２名による、掛け合い式かつ全員（グループ代表）参加型の講座内容は良かった。
中小企業経営の真髄を痛感した。

生業・家業レベル【第１段階】
　　　　　　　↓
私有財産的 思想【第２段階】
　　　　　　　↓
近 代 経 営 思想【第３段階】

弊社は間違いなく、第２段階だろう。
社員も参加していたので、発言はしにくかったが確実に、
所有者の所有者による所有者の為の経営に他ならない。

トップである社長がこれに目覚め、勇気を持ってステップアップするしかない。
そのヒントが垣間見えた講座だった。

一つは考え方次第だと思った。

人材ではなく、人財。
その対価である給料、固定費を企業のパワー・エネルギーだという発想。
相対的平等。格差こそ平等。年功序列、公務員的発想は最悪だ。
格差をつけることで社員のモチベーションを上げることが出来る。

このあたりは心に響いた。
自分の意識改革を大前提に、ガラス張りのBS経営を目指し
５年、１０年先を考えながらの経営を目指したい。

もうすぐ坊主が走り出すほど忙しい師走になる。
弊社も社員全員忙しく走り回っている。

不動産の方は、賃貸・売買の契約・契約・契約で段取りするのが大変。
うれしい悲鳴だ。
世間は円高、株安で大変そうだが、
うちの業務には関係ない。
年末ギリギリまで予定がぎっしりだ。
正月休みは暦の関係上９日間（例年より２，３日多い）とる予定だが、
ゆとりを持って過ごす為にも師走は気合で走りきろうと思う。
新入社員の井田君と森君もすっかり慣れて、
十分戦力になってくれそうだ。
次の展開には欠かせない人材になりつつある。

大河内社長の㈱ベンチャースペースラボも、ようやく軌道に乗って来た感じだ。
谷町で蕎麦会席の店舗の契約が終わり、
週明けには大箱店舗（プラネタリウムBar）の契約が控えている。
無事契約が完了するよう祈るばかりだ。
あとは、新入社員のHが早く１本契約を取ってきて欲しい。
がんばれH君！！

それと何と言っても、この時期、ダスキンの繁忙期だ。
I・K両マネージャーを筆頭にメイトみんなが、がんばってくれている。
通常土日曜日は休業日だが、この時期は仕事に出てくれているスタッフも多い。
ほんとにご苦労様だ。
これからますます水が冷たくなる季節だが、
あかぎれに負けずがんばって欲しい。

お客様のブログで大変嬉しい内容の記事が出ていた。
ここをクリック→
さすがダスキン！プロのお掃除！！さすがダスキンメリーメイド岡本本山店！！！
こんなお客様の生の声を聞くと、涙が出るほど嬉しい。
両マネージャーやメイト達は、更に数倍嬉しいだろうし、
モチベーションにつながるだろう。

ダスキンや不動産のようなサービス業は、
顧客の笑顔が一番の喜びだし、
そのまま売上UPにリンクする。
いい流れで２００７を乗り切りたいものだ。

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NOBUKENの社長と大国町の物件の改装の打ち合わせをしたあと、大正区へ向かった。
去年、宗教法人に売った土地と、特別養護老人ホームに売った土地の、その後を見に行った。
不動産屋としては、取引した不動産の様子は気になるものだ。

特養老人ホームの方は、順調に建物が出来つつある。
それに比べ、宗教法人に売った土地はそのまま。変化なし。予定では寺の別院と娘さんの自宅を建設するはずだったのに・・・何かあったのか？？気になるので来週あたりお寺の住職を訪ねようと思う。

その後、週末のゴルフコンペに備えて、大正の阪神ゴルフセンターに行った。
１ヶ月クラブを握っていなかったので、不安になって・・・

いつものように、アプローチからミドルアイアンと順番に練習してた。
今日のテーマは、ショートゲームだったので、AW,P,９番を徹底的にふり込もうと思っていたが・・・
後ろ隣りの打席から“キーン、キーン”という心地よいドライバーの響きが聞こえてきた。
たまらず、こっちもドライバーを持ってしまった。

いくらクラブを振り回しても、後ろの人に音も飛距離も負けていた。
勝手に一人で勝負していた。
しばらくして、自分でも納得の打球が飛んだ。
すると、後ろの人がチーピンを出していた。
心の中で（ざまーみろ！）と思いながら振り返ったら、後ろの人と目が合った。

あっっ。

見たことのある顔だった。
スポーツ刈りの伸びたような髪形、黒縁めがねに、適度な？太り具合。
元阪神タイガースの亀山努さんだった。

そりゃ飛ばすはずやわ・・・

練習が終わり、オシボリで手を拭いてから、帰り際に、
（根っからのトラ吉である）私は、亀山さんに握手を求めて帰路についた。

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ゲンクリエイティブの細川さんとこの事務所が引越しした。
といっても、共通ビルの４階から８階に。
１２坪から２１坪に広さ倍増。

女子社員たちの表情も晴れやかだった。
引越しが一段落したこともあるだろうが、仕事場が広くなり、きれいな空間になったことが一番だろう。（決して以前の事務所が汚かったわけではないが・・・）
私も経験があるが、事務所が広くなるのはうれしいものだ。
近頃、右肩下がりで事務所縮小の多い中、立派だと思う。

ゲンクリエイティブが谷町９丁目にあったころから知っているが、
順調に大きくなっているように思える。
お世辞抜きに代表の細川さんの堅実経営からなるものだと思う。

事務所の空間は細川さんいわく、
『白い紙で作ったパースのような空間をイメージした。』
まさにそのとおりになっていた。

これからもよりいっそう、
真っ白の中からクリエイティブなデザインを期待したい。
がんばれ細川。

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ブログの更新を休みがちでした。
というのも、ここんところ体調が著しく悪い。
先週末から目がはれて、目薬３本に抗生物質を多様。
水曜日あたりに目が治ってきたかな？というところで、風邪をひいた。
木曜日、金曜日は発熱できつかった。
今日は、喉痛と鼻水。
来週あたりから仕事のつめなのできっちり直さないと・・・

と、ダラダラ愚痴っぽく書いてしまったが、
本当に２～３年前まで風邪一つひかなかったのに、
体が弱くなってしまったなあ（泣）

今日家主のＦ氏が、
『男の厄年とはよう言ったものや。ちょうど４０過ぎたら体質が変わるんや！』
肉ばっかり食うてた奴が急に酢の物が好きになったり・・・
温かいお茶が好きになったり・・・
美術館や博物館が好きになったり・・・

この変化に体や精神がついていかなくて、いろいろと支障を来たすらしい。

まあ、私の場合は不規則な生活が一番の原因だとは思うのですが（笑）

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大きな窓。あなたならどう使う？新築千葉ビル

ダスキンという巨大企業は、大きく分けて４つの事業からなっている。

お掃除関連サービス
フードサービス
シニアケアサービス
その他のサービス

その中のお掃除関連は２つの事業に分かれている。

ケアサービス事業
クリーンサービス事業

そのケアサービス事業とは、プロの技術とサービスで快適な空間作りをお手伝いしています。そこで又４つに分かれています。

メリーメイド
サービスマスター
ターミニックス
トウルグリーン

私が経営しているダスキン岡本本山店は、メリーメイドの事業をしています。メリーメイド事業とは、おそうじを中心に、日常のさまざまな家事を、あなたに代わって行うサービスです。大切な時間を有効にお使いいただくために、お客さまのご要望に合わせてお手伝いいたします。（お客様売上高（2006年度）／69億40百万円 拠点・店舗数（2007年3月末現在）／473拠点 ）

メリーメイド４７３店舗を何個かのエリア別に分けた中、成長率部門で第２位で表彰された。事業スタートして２年弱で、ここまで来たかと感動すら覚えた。
井上・片岡両マネージャーはじめ、開業当初からメイトとしてがんばってくれている藤木・菊池さん、チーフとして皆を引っ張ってくれている今崎さん、その他２０名のスタッフみんなに感謝だ。

不動産の事業と比べ、ビジネス的にはなかなか利益の出にくい事業であるけど、着実に一歩一歩階段を上がっているのが実感できる。あと少しで当初の目標に到達する。その時にはみんなにお礼をしなければと思う。今から年末までの２ヶ月間はメリーメイド事業の繁忙期だ。大掃除の季節だからだ。寒くなってきますが、みんながんばってほしいと思う。

この２年で、顧客も増え、様々なジャンルに人の家にお邪魔させてもらっている。
お医者さん宅や、不動産や、外国人からバス釣りのプロまで・・・個人情報の問題もあるので詳細は書けませんが・・・
掃除や家事で時間をとられて、貴重なプライベートな時間がとれない。そんなのもったいないですよ。掃除はプロに任せて有意義に時間を使いたい方は是非当店まで連絡ください。

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大きな窓。あなたならどう使う？新築千葉ビル

　我が家は（も？）、任天堂Ｗｉｉを購入してから、ＳＯＮＹプレイステーションを全然しなくなった。
プレイステーションの前は、スーパーファミコン。その前はＰＩＣＯ（ピコ）だった。ワイヤレスでなく、一々接続し直すのが大変な一面もあるだろうが・・・・。思わずもったいないという貧乏根性が出てしまう。数年後には、また新しいハードが登場するのだろうと思うと、何気にやりきれない。

　それに比べて、ニンテンドーＤＳなどは携帯用なので息が長い気がする。私たちの子供のときはＧＡＭＥ　ＢＯＹという単純でモノクロなゲームが流行ったものだ。

　うちの長男が、Ｗｉｉのソフトで“ドラゴンボール”にはまっている。テレビマンガ同様にキャラクターが様々なバージョンで戦うゲームなのだが、大人がやっても面白い。いや、大人のほうがはまるかもしれない。ボタンを押すだけでなく、戦うポーズをすると必殺技が繰り出されるようになっている。

　ゲームの“ドラゴンボール”にはまって、テレビのドラゴンボールも見るようになっている。今まで興味を示さなかった番組を食い入るように見ている。中にはうちの子と逆でテレビ（マンガ）から入って、ゲームソフトを購入する子供もいるだろう。ニワトリか？卵か？の問題だ。

　ものごとを逆の発想で考える。

　不動産のサイトも同じことが言えるだろう。物件が気に入ってそこに住む人もいれば、その街が気に入って住む人もいる。また、お気に入りのドッグカフェがあるから、そこに住む人もいるだろう。今までのサイトは、物件・駅から不動産を探すパターンが多かった。というより、ほとんどのサイトがそういう作りになっている。

　しかし、今、私たちが運営する“ＯＳＡＫＡ都市生活カタログ”は、店・人・イベントなどからその地域に興味、果ては好きになってもらって不動産に・・・そこに住みたい、そこで商売がしたい。という逆の発想で構築されている。圧倒的に前者型のサイトが多い中、異質の不動産地域サイトとして今後もっと充実させていきたい。

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今、何位かな？

開業医の皆さん！こんなビルどう？新築千葉ビル

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第一回　経営者セミナーに参加した。
場所は、大阪産業創造館。企画はＳＡＭメンバー。

ＳＡＭとは、Supportinng Association for the top Management　の略で、経営者をサポートする会である。司法書士、社労士、税理士、行政書士、ＦＰなど各士で構成されているようである。
準メンバーである実務出版の池内社長の紹介で参加にいたった。

第一回ということで外部講師を招いての講演→質疑応答→懇親会という形式だった。

講師は経済・経営評論家　泉　和幸氏だった。　
テーマは　“混迷期における経営の要締～中国の古典と歴史に学ぶ経営の真髄～”。
私自身、このテーマに魅力を感じ、参加を決意した経緯があったのだが・・・

泉先生の軽快なテンポと辛口トーク、しかし内容は中国史、哲学。
そのギャップが心地よかった。
三国志や哲学が大好きな私にとっては、もう一度読み直そうと思わせる内容だった。

特に、“統治への術”の話が良かった。勉強になる。
知術の士は必ず遠見明察・・・。
目の前に利益に走りがちな日常に喝を入れてもらった感じがした。
自分の目的。そして夢、理想。その為には、今これをどうするか？
その一呼吸が大事なんだ。

参謀の話、不賓の士・・・泉先生のような人から聞くと深みがあった。

本題は当然良かったのだが、
そこに行き着くまでの前説序章がこれまた面白かった。

赤福の浜田前社長の電話の話（ちなみにうちの家内は伊勢出身で、親戚が赤福に勤めている）。
自分の奥さんを猛犬扱いする話。
関西と中京の話。関西復興の話・・・

懇親会の席で、先生に直接話が出来る機会がいろいろ聞いてみた。
シャープ堺工場、亀山工場、松下の尼崎工場。
大阪ガスと東海ガス。阪神・阪急と近鉄を結ぶ話。
果ては、大阪カジノ招致の話まで・・・

先生はとてもパワフルで、年を感じさせない。
中小企業の経営者は、常に変化に対応できなきゃいけないが、
その変化に気づくために、一世代上の経営者の話や、年長者の話をもっと聞くべきだと思う。
歴史も然りだ。中国史も・・・

今度、別の場で先生に講演してもらいたいと素直に思い、先生にお願いしたが快く了承していただいた。
講演時に、講演料（ギャラ）の話を笑い話にしてはったが、私も今は高額なギャラは無理ですが、近い将来もっと払えるようになると思いますので（笑い）宜しくお願いします。

多くの先輩経営者の皆さんとお知り合いになれて有意義でした。
仕事上でも、取引先になりそうな業種の方ばかりで喜ばしい限りでした。

司会をされた、ファイナンシャルプランナーの瓜生さん。
乾杯の音頭をとられた、㈱ユウコーポレーションの福田さん。
繊細な気配りで、進行されてた実務出版㈱の池内さん。
準備企画で大変だったであろう税理士法人ＦＰ総合研究所の皆さんお疲れ様でした。
今後も経営セミナーが盛り上がりますように・・・

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小林真の順位は？

四天王寺の千葉ビルの先行内覧会をしています。是非、お近くの方は見に来てください。

堀江・南船場・心斎橋の地域情報サイト『OSAKA都市生活カタログ』を運営しているのですが、名前が覚えにくいのと、ネットでヒットしにくい、ＳＥＯかけにくい・・・・などなどの理由でサイト名を変更することになった。

新しいサイト名は『ＨｕＭ（ハム）』。
堀江の『Ｈ』と南船場の『Ｍ』。『u』は何やったかな？？？（笑）

それに伴いサイトの構成を変更したり、写真を取り直したり・・・

そんなこんなで有田事務所の有田氏と津田ちゃんによるデジカメ講座をしてもらった。
普通の不動産の写真をのせても面白くない。
ビビッとくるポイントをいかにうまく構成するか？
光の調整をどうするか？
などなどいろいろとうちの社員が教わっていた。

デジカメのポイントを理解し、あとは個々のセンスだと思うが、今後の写真に期待したい。

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小林真の順位は？

四天王寺の千葉ビルの先行内覧会をしています。是非、お近くの方は見に来てください。

午後４時から、
共通ビル１１階にある琵琶湖興業社長室で、
ゲン・クリエイティブ　細川氏の賃貸借契約に立ち会った。

１１月からオフィスを２倍の広さにして、心機一転気合が入っていることだろう。
お互い共に成長していきたいものだ。がんばりましょう。

古い烏龍茶を飲みながらの終始穏やかな契約でした。
「美味しい、美味しい」と言っていたら、最後に高級茶を家主からいただいた。

彼は今、最大のチャンスを迎えている。
大きな得意先が、企業買収にあって、窓口が変わった。
今まで築き上げた担当者との信頼関係をもとに、
新しい担当者との付き合いが始まったわけだ。
その為に、より以上の作品を慎重に提供するべく必死な様子が伺える。
その必死さこそ、相手に伝わり、自分の成長にもつながると思う。
がんばれ細川さん。

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小林真の順位は？

エビス社長大学１０月定例会だった。会場は『さくら経営センター㈱』のセミナー室。ちょうどエビス社長大学の期末だったので、比較的メンバーがそろって活気があった。会長のアメリッツ高野氏の任期満了に伴い、新会長（光ホーム奥田氏）を筆頭に、新たな理事で運営することとなった。

１時間目は、奥田講師による『オーバーチュアの有効活用術』。メンバー皆が、集客の一端をネットが占める中小企業の経営者だけあって、いいテーマだった。奥田氏もより具体的に噛み砕いて説明してくれた。

２時間目は、今後のエビス社長大学の方向性をメンバーみんなで侃々諤々した。皆の気持ちは一緒だと感じた。どうせやるなら（参加するなら）自分たちの成長がなければ意味がない。２年目の成長がなければ意味がない。外部講師や新規参加の経営者に、又、第３者や社員たちにも、エビス社長大学とは何ぞや？を語れる理念がほしい。最終的な夢がなければ・・・

次会（１１月定例会）までにそこんとこを、詰めていかなくてはならないだろう。
皆が異業種の経営者ゆえに、勉強内容が直結するものもあれば、ちょっと遠いときもあるかもしれない。しかし、経営者の考え方、あり方は業種関係ない。そんなことを学べる大学にしたいものだ。みんなの現状を聞き、みんなの夢を聞き、みんなの愚痴も聞きながらいろんな角度から刺激を受け続けたいと思う。

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小林真の順位は？

“Ｒ３５”というコンピレーションアルバムがロングヒット中だそうだ。
このアルバムは90年代前半のドラマやCMに起用された名曲がギッシリ詰まっているという・・・
まさに私達の年齢の人たちにとってはたまらないＣＤだ。

もう一度、妻を口説こう。
このサブタイトルが、何とも言えない。

昔にもどって・・・
青春をもう一度・・・
あの名曲を聴きながら・・・

こんな、ストレートなコピーじゃ絶対売れなかっただろう。
もう一歩踏み込んで、ドラマを感じさせるこのフレーズが良いんだろう。

不動産広告もこれを見習うべき！！
踏み込んで、妄想して、惹きつける何かをコピーから感じさせないと！！

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小林真の順位は？

朝から四天王寺の新築ビルの家主Ｃ氏と打ち合わせ。
四天王寺の一等地の８０坪の土地。
長年、たばこ屋兼印紙屋を営んでいた場所にビルを建てている。
家主の意向であったにしろテナントでも大丈夫だと、太鼓判を押しただけに責任を持って全階テナントを埋めたいと思う。街づくりの観点からも何とか医療関係を誘致したいと思っている。
しかし、大阪市内のテナント状況は北ヤードを除けば結構厳しい。
マンションに比べ、一度入居すると安定するとは思うのだが・・・
何とか頑張ろう。

その後、梅田へ。
センタービルの㈱アーバンベネフィットへ・・・
新大阪の案件の打ち合わせに行った。
事務所のコーナーの一番目立つ場所に５０インチくらいのテレビがあった。
よく見ると、画面の中には東京支社の中が映し出されている。
（東京支社には大阪本社の映像が流れているらしい。）
これを使って、朝礼や会議をしているらしい。
まあ、朝礼などはいいが、監視されているようで流しっぱなしはどうかな？
しかも、そのカメラは固定じゃなく首が触れるようになっていた。
休憩所まで見えるようになっていた。きつ過ぎる！！

会長席をのぞくと、
東国原風に眼鏡をかけた木村会長がパソコンの前におられた。
（木村会長の個人ブログ）
しばらくぶりに会った会長は若々しかった。
確か、私の親父と変わらなかったはずだがほんとに元気だ。
梅田センタービルの西側にあるベトナム？料理屋で昼食をご馳走になった。
木村会長と竹内社長と３人で・・・
ヘルシーな春雨を食しながら、ビジネス談義。
ずーとしゃべりながら、ふと見ると２人は食べ終わっているのに私は半分強残っていた。
急いで口に詰め込んだ。
（こんだけしゃべりながら、どのタイミングで食べていたのだろう？）
会長の話は楽しかった。しかも気合の入る話だった。
中国、上海の話から、海外の話へ・・・

「会長は海外旅行が多いですよね。しかもどこ行くのも奥さんと一緒で・・・」
と、聞くと、
「海外に観光に行ったことはないんや・・・」
会長の場合、観光ではなく常に視察という。
視察というより、何か自分で着眼点を見出し、ストーリーを立てながらまわっている。
常にテーマを持ち、自分のものにしていく。
言い方は悪いが常に貪欲で、死ぬまで経験・勉強をしていく人なんだなあと改めて尊敬した。

「じゃあ、行こうか！！」
店を出て横断歩道を歩きながら会長が、
「何才になっても、やりたいことがありすぎて困るわ！」
と言いながら、事務所に戻っていった。
この後、リッツカールトンで講演があるらしい。
本当に人生を謳歌していると思った。
自分もこういう６０代を迎えれるように日々貪欲に生きようと思う。

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１０月４日（木）、１０月６日（土）と連日ゴルフコンペだった。

１０月４日は、旭中央ＣＯ会主催で池田カントリーだった。
今年から、ダブルペリアではなく旭ＣＯオリジナルハンディだった。
密かに優勝を狙っていたが、さっぱりだった。
インはボギーペースでまあまあだったが、アウトが・・・
結局、ゾロ目賞というラッキーな賞が取れただけだった。
商品は純白のオードブル皿セット。
実用的なもので結構気に入った。

ご一緒させていただいたパーティは・・・
○ローバル法律事務所の天○弁護士、
○菱電機の屋○課長、
旭中央の田中係長。
４人とも同世代で本当に楽しくラウンド出来た。
みなさん、お疲れ様でした。

１０月６日は、近畿大阪銀行南会ゴルフ部主催で奈良の杜ＣＣだった。
初参加で、初コース、しかもほとんど初対面の方々だったので緊張するかと思ったが、とても楽しいラウンドになった。
一緒のパーティは・・・
ホテル大○門、ホテル馬○木の○端社長、
○ベラ商会の太○社長、
平成○財の葉○取締役。
メンバーも、キャディも、天気もよく、とても気持ちのいいラウンド、終始笑いの耐えない状態だった。
肝心のゴルフは・・・
インの８番パー４で１０、アウトの８番パー３でも１０と散々。
特にアウトの８番では、
ティーショットがショートして手前のバンカー、そこからバンカーショットを６回も練習してしまった。結局７オン３パットの１０。気が狂いそうになった。
改めてメンタルの弱さを露呈してしまった感じだ。

この２日間で、今の自分のゴルフの状態がよくわかった。
シャンク癖と、バンカー。
ここをきっちり練習して次回のコンペに望もう。

ゴルフも仕事も経験を次に活かす。
これがなければ成長はない。

よくゴルフなんて道楽は、時間の無駄だと言う人がいる。
しかし、私はそうは思わない。
（プライベートで友人と一緒にだったらそう思うが・・・・）
現に３回仕事で取引するよりも、１回一緒に１８ホール廻ったほうが親近感がわく。
ゴルフとはそういうものだ。
一緒に早朝から芝生を歩き、声を掛け合いながらお互いを見つめあい、
飯を食って、風呂に入って・・・
確かに１日仕事だが、充分に意味のある時間だと思う。
だからこそ、ゴルフ人口は減らないのだろう。

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小林真の順位は？

六本木でインターネット関連の勉強会に行った。
多種多様なデータに基づき、専門家の見解を聞いた。
とても為になった。
活字で見るのと違い、言葉で飛び込んでくる情報は脳にガンガン来る。

今や日本では８２２６万６千人がインターネット利用者だという。
パソコンからのアクセスが一番多いのは当然だが、
携帯の伸び率がすごい。
１０代の携帯利用法は私らおじさんの想像を絶するものだと言う。
パネ画、プロフ・・・始めて聞く言葉・・・
勉強しないとあかんと思った。
１０年経てば、今の１０代がマーケットの中心になる。
携帯世代の人間相手に商売することになるわけだから・・・

オーバーチュアの専門家の意見も聞いた。
オーバーチュアの新スポンサードサーチの細かな部分の説明と、有効利用法。
新しくリニューアルしていたのは知っていたのだが、
ハンドブックすら開けていなかったので、タイミングの良い講義だった。

ＳＥＯとＳＥＭは同時にやってこそ意味があるものだそうだ。
スポンサーサイトのノンスクロールエリアに入っておけば充分と思っていた私にとっては、そんなもんじゃないと烙印を押された感じだった。細かい数値で説明を受けて納得した。
オーバーチュアの機能を最大活用できるように、時間があればいじることにしようと思う。

仕事の合間に、少し時間が空いたので、東京ミッドタウンのサントリー美術館に行った。
「BIOMBO（ビオンボ）／屏風　日本の美」 をやっていた。
１６，１７世紀中心の屏風が多く、こういう美術から細かな歴史が読み取れるもんだと思った。
関が原合戦の徳川軍と石田軍の細かな部分・・・
祇園祭の周りの周りまで・・・
上賀茂神社の５月５日の神事の屏風は特に面白かった。
“賀茂競馬図”と言う題目の作品。（「競馬」は「くらべうま」と読むことがわかった。）
競馬（ギャンブル）好きの私にとって興味深かった。
数多くの馬が描かれていたのだが、色が様々。
白馬がいたり、栗毛に鹿毛. 黒鹿毛. 青鹿毛. . 栃栗毛. 青毛. 芦毛. ・・・・
現代の競馬に置き換えて見ていた。
騎手は皆、立派なちょんまげの御武家さん。観衆は町民風だった。昔は（ある意味今もかも知れないが・・）馬の乗り手は、身分の高いものの象徴でもあったのだろう。ましてや神事に・・・
競馬の周りで、町民が腕相撲をしたり、将棋？らしきもので競ったり・・・今の競馬場の姿に似ているところもあって面白かった。

そんなこんなで、たまにしか東京へは行かないが、その都度、刺激を受けて帰れるのはとても有意義だ。

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小林真の順位は？

大河内が今日から南森町で新たなスタートを切る。
昨日付けで退職し、
株式会社ベンチャースペースラボを立ち上げる。
弱冠２６才。私よりも一回り下の酉年だ。

株式会社ベンチャースペースラボは貸店舗に特化した不動産業者として滑り出す。
これからの不動産業はスペシャリストの時代だ。
自他共に認めるショッププランナーになって欲しい。

昨日、一緒に焼肉をつつきながら語り合った。
彼との付き合いも、もうかれこれ７，８年になるが初めて本音で話せた気がする。
今までは、社長と社員の会話だったが壁が取れて気持ちよく話が出来た。
彼も本音で話してくれて、嬉しかった。
何か弟と話しているような不思議な気分だった。

途中でゲンクリエイティブの細川社長とも合流して、
みんなで大いに語り合った。

偶然隣の席に居合わせた、
㈱サウス２１インベストメントの中谷社長と前職の後輩？の山下さんとも
一緒に盛り上がった。
仕事の話もほどほどに、ゴルフの話からここでは書けない話まで・・・
（山下さん、本当に申し訳ない）
カウンター越しの従業員の表情が曇るほどの内容だった（笑い）。

その後２件、３件と・・・気が付いたらＡＭ３時３０分になっていた。
私も、明朝１０時から面接が立て続けに入っていたし、
大河内も、不動産協会の講習が朝から、
細川さんに到っては、明日名古屋で長時間のプレゼンが待っていた。しかも、その資料がまだ出来ていない状態だった。

いい大人が全く。
まあ、たまにはいいんとちゃうかな？無茶するのも・・・

千鳥足で先ほど中谷さんから依頼されたミナミのビルを見に行った。

どんだけぶれてんねん！！
この写真は使えないわ。
しかし、酔いながらも不動産屋。
しっかり周りの店をチェックしながら堺筋のタクシーを拾っていた。

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小林真の順位は？

今日、９月１９日は愛娘の１１回目のＢｉｒｔｈＤａｙ！！
家族で祝った。

最近のプレゼントは専ら洋服。
ぬいぐるみ→おもちゃ→飾り物　と来て最近は洋服。
娘がオシャレに目覚め、欲するもので成長が伺える。
うれしいような、複雑な感じだ。

ここ５年間くらい誕生日は、この場所でというのが決まっている。
江坂にある“カーニバルプラザ”

バースデープランというものがあって、
演奏と歌で会場全体で盛り上げてくれる。
これが子供たちのお気に入りだった。

なんと、この９月末で閉店してしまうそうだ。
子供たちの残念な顔ときたら・・・

まあ、年々客の入りは閑散としていただけにうなずける部分が多いのだが、
親としては残念でならない。
正直なところ客の入りに比例して料理のほうもレベルが下がっていたように思えた。

運営会社は、カーニバルプラザのほかにレストランもやっているし、
ゴルフセンターをはじめ様々なスポーツ施設もやっている。
この施設も一度閉めて、違う展開を考えていることだろう。
飲食店も常に革新していかないと時代においていかれる。
まあ、仕方ないことだ。

気の毒なのは、そこに入っているショップの店主たち。
入り口付近に雑貨店がある。
いつも食事後に、ほろ酔いで買い物して帰ったものだ。
小さい“ヴィレッジヴァンガード”のような店だ。
こういう類の店は、店主の趣味と実益を兼ねたパターンが多いが、
この店も例外ではない。

４０台半ばの店主と立ち話をした。
閉店後のことは、まだ白紙だそうだ。
１０年以上もこの場所で生計をたてていて、突然切り替えができないのだろう。
「嫁はサラリーマンになって欲しいらしいですわ！」
と、言う店主の顔が寂しそうだった。

一つの店が閉店することによって、泣く人がたくさんいる。
やり続けて泣く人もいる。
仕方がない。
こんな時に、どう切り替えるか？
変化に苦しむのではなく、チャンスととらえ成長することが大事だ。
第三者である故に口で言うのは簡単だが・・・

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先週月曜日から面接をしている。
２０才から３５才まで多種多様な人材が面接に来ていただいた。
会話の大好きな私ですから、
面接をしていても、ちっとも疲れない。
むしろパワーをもらえる感じがする。

私の場合の面接のポイントは・・・
一、人の目を見て話が出来るか。
一、本音でしゃべっているか？（教科書どおりの答えはちょっと・・・）
一、不動産関連の仕事に対する考え方

この辺りかな？
直感を大事にする方なので、出来るだけ真っ白な状態でみなさんと会話するようにしている。

金曜日あたりで面接を打ち切って、採用人員を決定しようと思う。
弊社のような小企業にとっては、人材がすべてだ。
慎重且つ大胆に決めたいと思う。

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先日、大阪の天神橋で創作料理屋がオープンした。
初日、２日目と順調な滑り出しだった。
オーナーの豊富な人脈で連日入りきれないほどだった。

オーナーとは１０年以上の付き合いだが、
今回初めて手掛ける飲食店だったので少し開店までドタバタだった。
他の事業では成功を収めている彼だが、少し勝手が違ったようだ。

一番大変だったのは、店長が突然やめてしまったことだ。
一時はオープン日延期の危機だったが、
半ば強引にオープンに漕ぎ着けた。
慣れないスタッフで限界状態の運営状態だったみたいだ。

悲劇は、２日目の閉店後に起こった。

店の後片付けをしてスタッフたちが帰宅したあと、
厨房から火の手が上がった。
朝方、午前５時ごろだった。
偶々、近所の住民が煙に気付き消防署に通報してくれた。
建物の所有者が最上階に住んでいたので店の鍵を開けて消火活動が始まった。
近所の人たちのすばやい対応で大事には至らなかった。

遅れて駆けつけた店のスタッフたちは、
呆然とした状態で、処理についていたらしい。

原因は、鍋の空焚きだったようだ。
スタッフの完全なミスだ。

次の日、私も一緒に建物所有者のところに謝りに行った。
所有者は、かなりご立腹だったが、
最後は、これにめげずに頑張ってと激励を受けた。
隣近所、町会長のところまで一緒に謝ってくれた。
いい人だ。

これまで何事もピンチをチャンスに変えてきた彼だけに今後頑張ってほしい。
それと同時に反省もして欲しい。
準備不足もかなり影響していたに違いない。
そのあたりをきっちり見極めてやっていくのも飲食店オーナーの資質なんだから・・・

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ダスキンの一大プロジェクト“ネットワークシステム計画”が１０月からスタートする。
その調印式に参加した。全国のダスキン加盟店のオーナー達が１人ずつが本部の取締役と調印していく。
ネットワークシステムとは、

ダスキン１００番１００番の電話窓口のシステム変更。
本部と加盟店の完全Ｗｅｂ化。
お客様にスピーディに、且つ優しい対応をするためのユニット制など・・・
かなりの変更点がある。

年輩のオーナーが多いダスキン加盟店にとって反対意見もかなりでたようだ。
その意見もわからないではないが、私は大賛成だ。
大手フランチャイズシステムの中でもダスキンのネットワークはかなり遅れていた。
今回のシスエム変更は、むしろ遅かったぐらいだ。
ちょうど変化の時にビジネスをスタートし始めた（事業開業１年８ヶ月）私にとってはいい流れだと思う。

ダスキン本社（江坂駅）の北西にある誠心館で調印式は行われた。
先日出来上がったダスキンの創業者鈴木清一氏の記念館の見学も盛り込まれた。

　ダスキン初期の洗濯機。

　初期のレンタルモップ。

　アメリカ研修時のミスタードーナツの帽子。

創業者の生前の講演の様子もかなり映像として残っていた。
ダスキンが変わろうとしている今、創業者の精神、企業倫理を重んじていこうとする表れでこんな記念館を建立したのだろう。
現在、ダスキン本部の８割は生の創業者鈴木清一を知らない。
なのに、あえて創業者倫理に重きをおく。その姿勢がダスキンの今後の発展につながるだろうと思った。
加盟店経営者としては、そうなってもらわなくてはならないのだが・・・

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エビス社長大学　８月勉強会に参加した。
場所は、新しい駅ＪＲさくら夙川駅南すぐのさくら経営センター　。今回の１時間目の講師役の完山氏の真新しいオフィスのセミナールームでの授業だった。

お題は、
『コーチング流タイプ分け』
人間を４つのタイプに分けるテストをした。４つのタイプとは・・・
コントローラー・プロモーター・サポーター・アナライザー

その結果、小林はサポーター・プロモーターの資質が高いと出た。
説明を聞いて、「当たってる。その通りだ！」と思った。
タイプ別の接し方、話し方・・・基本を教えてもらった。これは、使えると思った。
社員への対応、クライアントとの対応、初対面の人へのアプローチ力・・・
早速自分の周りにいる人間にやってみよう！！

２時間目は（有）栗東オーガニックの清水氏による、
「馬を中心とした循環型農業の推進による地域社会への貢献」についてだった。

馬ふん堆肥、モミガラ敷料、競走馬厩舎の事情etc,,,
みんな全くの専門外、素人（ひとり安西氏はくわしかったなあ・・・）にも拘わらず、積極的な意見が飛び出した。多分的外れな意見もあっただろうが、そういうディスカッションが出来るのがエビス社長大学の最大のメリットである。そういう素人意見・異業種意見の中から絶対ヒントになる何かが生まれるはずだ。清水氏の人柄、純朴さが伝わる授業だった。

異業種の経営者、仕事に真摯な経営者が集まっているエビス社長大学。
これからもお世話になっていこうと思う。

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先週、千葉県市川市に物件調査に行った。
ＪＲ総武線　市川駅前の不動産業者に飛び込み、
いろいろ聞いてまわった。

賃貸業者も、分譲業者も、親切な対応で助かった。
いきなり、大阪の不動産業者が入ってきて、
かなりビックリした業者の人もいたが・・・

市川は、東京都江戸川区の川向で、千葉の最西端にある。
総武線に初めて乗って線路沿いの景色を見ていた。
大阪で言うと京阪沿線の香りがした。
江戸川を越えると、一気に建物が低層になる。
東京と千葉で建築条件が違うんだろう。

いつも見ている風景では、なかなか細部に気付かない。
初めての場所で、新鮮な気分で観察するといろいろと気付く。
改めて、不動産業者は物件調査・土地調査が基本だと感じた。

帰りに駅前で冷たいスパゲッティを食べた。
ご飯を残すのが大嫌いな私ですが残してしまった。
オシャレに冷たいバジルソースの夏スパゲッティを注文したのが失敗だった。

あ～～これで市川のイメージがバジルの香りになってしまいそうだ。

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いやあー、今日も暑かった。
大阪は今年一番の猛暑だったとか・・・
昼間の本町のビル街を歩いていると、思考能力が・・・

ついつい、喫茶店で長居してしまった。
友人のＨ氏とＳ氏と馬鹿話を２時間ほどしてしまった。
たまにはいいかな。
会社内では出来ないような話をでかい声で語っていた。

全然話は変わりますが、ふと思った。
この猛暑の中、欽ちゃんは大丈夫だろうか？
２４時間ＴＶのマラソンで走りきれるのか？心配になった。

嫁の故郷、三重県伊勢市でも、生活習慣病予防のために、メタボリックシンドローム（内臓脂肪症候群）と疑われる市長ら幹部職員７人による減量作戦に参加していた男性課長（４７）が運動中に死亡していたらしい。
多分にこの暑さの影響もあるだろう。

家族や社員、はたまた、私個人も身体に充分気をつけてこの夏を乗り切らねば・・・

猛暑が続くと、経済にどのような影響がでるのだろうか？
誰が儲かっているのか？

具体的な商品でいえば、エアコン、ビール、夏物衣料、そしてアウトドア用品やレジャー関連施設の売り上げも、気温が高くなるほど増えるだろう。また、電力消費もエアコンの使用が増えるので、気温が高くなるほど増えていく。

ただ、こうした商品はいわば夏の定番商品で、猛暑で売り上げが増えるのはいってみれば常識だが、じつは猛暑で一番儲かるのは損害保険会社だといったら、不思議に思われるかもしれない。その秘密は「天候デリバティブ」という商品にある。

もし冷夏になった場合は、契約した天候デリバティブから補償金がでるので、売上減を埋め合わせることができるし、猛暑になった場合は本来の売り上げが増えるので、補償金が払われなくても問題はない。つまり、天候デリバティブは、加入する会社の経営リスクを減少させるのだ。

天候デリバティブは、あらかじめめ契約で決めた気温や雨量などの条件が満たされたときに補償金が支払われる。損害保険とよく似ているが、損害保険は実際に生じた被害の範囲内で保険金が支払われる。これに対して天候デリバティブは、実際の被害額がいくらであろうと、契約した条件が満たされれば、自動的にお金が支払われることになっているのが特徴だ。

だから、猛暑であれば損害保険会社は補償金をほとんど払わなくてよくなるのだ。じつは猛暑をいちばん望んでいるのは、損害保険会社なのかもしれない。

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今日から仕事再開だ。
ゆっくり休んだ。盆休み。
でも、身体は普段より疲れているかも・・・

家族で旅行（ナガシマスパーランド）に行って、
夏休みの子供の宿題に付き合い、
一緒に工作やポスターを書いた。
子供の課題なのに、子供より一生懸命になっていた。
昔、何が何でも賞を獲ろうと頑張っていたのを思い出す・・・

奈良の富雄にお墓参りに行った。
じいちゃん、ばあちゃんの新しいお墓が出来て最初の盆だった。
ちょうど、雨上がりで土が湿っていたので、
足跡だらけできたなくなってしまった。
鉄の熊手できれいに慣らしてから墓を後にした。

だからじゃないだろうが・・・
今日親しい家主から連絡があり、
相談事をうけた。
偶然にも墓地がらみの相談だった。
この家主は、天王寺区のとあるお寺の住職だ。

確かにお墓も広い意味では不動産なので、わかる範囲で相談にのった。
お墓、墓地分譲というものは、その土地の所有権じゃなくて、
土地の使用権、つまり使用する権利を買うということだ。
不動産用語で、永代使用権という。
これは、所有権のように権利証もなければ売買・譲渡も基本的には出来ない。
永代、つまり永久的にその土地を墓地として使用してもいいですよ、というだけの権利でしかない。

大阪は、墓地代が高い。墓石も高い。
なんか、今日の話を聞いていて墓地にこんなに費用をかけるのは意味があるのかなあ？と思ってしまった。
罰当たりかなあ？
狭い日本でもっと違う先祖供養の仕方があるんじゃないかなあ？
いろいろ考えさせられた。

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神戸産業振興センターで株式会社アーバンベネフィットの木村会長の講演があった。
サラリーマン時代のボスである木村会長。
たまに生の声が聞きたくなる。
顔を見たら初心に戻れる。

何度も聞いたことのある会長の話だが、
毎回思うことが違う。
印象に残る箇所が違うから不思議だ。

経営とは・・変化対応だ。
ＲＯＥ，ＲＯＡで決算を見る。ＢＳ経営しないとだめだ。

改めて気を引き締められる。

その後、会長が“１０年後の夢”の作文を読まれた。
具体的で、大きな作文だった。

会長のよく言う言葉でこんなのがある。

夢＋日付＝目標
夢＋数字＝計画
夢＋カタチ＝経営

とにかく具体的に明確に目標を立て、みんなの前で公言し、実行していく。
そんな会長の行動を社員はみんな見ていた。

ある小学生の作文を読み出した。

僕の夢は一流のプロ野球選手になることです。そのためには、中学、高校と全国大会にでて活躍しなければなりません。

活躍できるようになるためには練習が必要です。僕は３才の時から練習を始めています。３才から７才までは半年くらいやっていましたが、３年生の時から今までは、３６５日中３６０日は、激しい練習をしています。だから１週間中で友達と遊べる時間は５～６時間です。そんなに練習をやっているのだから、必ずプロ野球選手になれると思います。

そして中学、高校と活躍して高校を卒業してからプロ野球選手になれると思います。そしてその球団は、中日ドラゴンズか、西部ライオンズです。ドラフト入団で、契約金は、１億円以上が目標です。

僕が自信のあるのが投手か打撃です。去年の夏、僕たちは全国大会にいきました。そして、ほとんどの投手を見てきましたが、自分が大会ナンバーワン選手と確信でき、打撃では県大会４試合のうちホームランを３本打ちました。そして、全体を通した打率は、５割８分３厘でした。このように自分でも納得のいく成績でした。そして僕たちは１年間負け知らずで野球ができました。

だから、この調子でこれからも頑張ります。そして、僕が一流選手になって試合に出られるようになったら、お世話になった人に招待状を配って応援してもらうのも夢の一つです。

とにかく一番大きな夢はプロ野球選手になることです。

小学６年　鈴木一朗

そう、この作文はマリナーズのイチローの作文なのです。
聞いたとき、震えた。
なんて作文だ。

こんな小学生より、感動を与える作文を書くことができるだろうか？
いや、書ける大人が何人いるだろうか？

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エビス社長大学の７月定例会に出席。
今日の授業は・・・
光ホーム㈱奥田氏のマインド・マネージャーの使い方
(有)栗東オーガニック清水氏のモミガラ敷料システムの２本立て。

マインドマネージャーを使ってのマインドマップ。確かに脳本来の自然な動きに似ている感じで、“これはいい”と思った。自分で勝手に脳の回転が速いと思っている私ですが、これを使いこなしてどんどんマップを作り、社員に配りたいと思った。また、思いついた時に手軽にメモるのにも使えるかな？言葉として理解してもらうより、空間を使ってイメージで表現できるのがいい。

モミガラ敷料システム・・・馬を中心とした循環型農業と聞いただけで、競馬好きの私にとっては反応した。堆肥とは何か？どんな需要があるか？最適な販売方法は？考えていたら、面白いことが出来るように感じた。これこそ、マインドマネージャーを使って、みんなでディスカッションしながらマップを作っていったら面白いモデルが出来そうだ。

異業種の新鮮な発想で、お互いヒントをつかめる事はエビスのいいところだ。

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大阪市天王寺区のとある加工工場。
天王寺区というのは大阪屈指の文教区で、
住環境も抜群です。
そんな場所で、不釣合いな工場がポツンとある。

敷地は２７坪。
間口は５メートルくらいの鰻の寝床のような土地。
その隣接した南北の土地にビルが出来る。
鉄筋の大きなビルが出来る。

当然、２階建ての工場はビルの谷間になり、
日当たりはなくなる。
音の出る工場なので、苦情も出るだろう。

こんなことは、都会ではよくあることだ。

工場主の立場で考えると・・・
この機会に不動産を処分して、
別の地域で、別の工場に相応しい地域で、
新たにやり直すのが、ベストな選択だと思う。

が、

当然４０年の歴史があり、土地に対して愛着がある。
また、新たなチャレンジをする年齢でもない。
町内会の人たちとも離れたくない。

今回私の立場は、隣のビルオーナーの代理人の立場。
当然、彼から報酬を貰っている。
ビジネスである限り、報酬主に少しでも利があるように決着させるのがプロの仕事だ。

まだ、工場主とは会っていないが、いい人だったら・・
やりにくいなあ。
両者とも笑えるような、いい仲介が出来ればいいと思う。

上の写真は関係のない香港の大通りです・・・

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ダスキンのオーナー会議って、すごく面白いですよ。
かなり、勉強にもなります。

今年の１０月から、ダスキン１００番１００番のシステムが変わるので、いろいろと変化があります。そのことに関して皆さん賛否両論の意見が、迫力満点。

当社がダスキンに加盟したのが、まだ１年半。まだまだヒヨっ子。
年齢も断然若い。
当然、ダスキンに対しての気持ちもうすい。
逆に、システム変更などの変化に対しても抵抗がない。
というよりも、ネットワーク化、Web化は大歓迎だ。

しかし、初期からダスキンに加盟している人は、かなり抵抗があるようだ。
ダスキンの精神、ダスキン創業者（鈴木清一さん）に賛同してビジネス参加した人たちだし、今の掃除のダスキンの歴史を作っていた人たちだけに、プライドもあれば、自負もある。

会議での質問攻めでは、ダスキンの若い社員はたじたじ・・・
部長クラスの人でもたじたじ・・・
傍から聞いていても、ダスキン本部の人間よりも各加盟店オーナー達のほうが筋が通っている。

そのやりとりを聞きながら、新参者としての自分の意見言ったり、
先輩オーナーと、ダスキン社員との間で話するのが、とにかく面白い・・・

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ダスキンメリーメイド岡本本山店の片岡さんが、先日、１週間の研修、資格試験の上、マネージャーになった。今後、井上マネージャーとＷマネージャー体制でがんばっていってもらいたい。
３＋３　ではなく、３×３でいってほしい。

順調にダスキンの売上げはＵＰしている。
今から、年末に向けての対策を練りつつ人員・組織を整備していきたいと思う。

ダスキンも昨年末の上場以来、目まぐるしく動きがある。
ネットワークのデジタル化（ユニット制）をはじめ、いろいろある。

その中で、私が注目しているのは・・・

お掃除家庭教師メニューの創設だ。
掃除をするだけでなく、掃除の仕方を教えるのだ。
これこそ、まさしく掃除のプロということになるだろう。

掃除の分野に各種の競合が参入してきている現状を顧みて、いち早くダスキンが家庭教師メニューを始めることに、意義がある。
ダスキンで働くスタッフ（メイトさん）も、掃除を教える「先生」への道が開かれることによって意識を向上するだろう。

こういうダスキンでしか出来ない、第一人者にしか出来ないシステムをどんどんやってくれると、気持ちよくロイヤリティを払えるのに（笑。

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四天王寺の新築テナントビルの棟上が終わりました。
谷町筋沿いなので、大きく看板を上げました。

５階建てのテナントビル。
１階はセブンイレブンになる予定。
家主の希望は医療ビル、つまり医者関係で埋めたい様子。

出来うる限り家主の希望をかなえるのが、不動産屋の使命なので・・・
何とか、開業医を探そう。

Ｉ崎さん、例の歯医者さんの誘致宜しく。

しかし、建物が出来ていく様はドキドキする。
今回のビルは、外観がかなりＧｏｏｄすよ。

１０月末には完成する予定だが、何とかそれまでにテナント付けをしたい。

谷町筋を通る時は見ててくださいね。

各フロア約５０坪
賃料＠７，０００円～

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今日は嬉しい？給料日。
ということで、午後から岡本へ・・メリーメイド岡本本山店

マネージャーから近況報告を受けた。
アシスタントの片岡さんが、１週間のマネージャー研修に行っているので、井上マネージャーは忙しそうだ。
先日の東京出張の話も聞いた。
ダスキン東京支社の藤川さんの紹介で、南行徳店のマネージャーと話す時間をとってもらった。充分用意してくれていたようで、データの整理方法とか、いろいろ為になったようだ。
藤川さん、南行徳店のマネージャー他スタッフの皆さん有難うございました。

改めて岡本の事務所を見渡すと・・・

　定期客へのプレゼントかな・・・

　　
桟に小物が増えている。

　こんなマシンまで・・・

だいたい週一くらいで岡本へ来てるが、
日々、細かいところの変化があって面白い。
女性ならではだなあ・・・

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珠海（中国）⇔澳門（マカオ）の国境付近は朝からすごい人出だった。

左側は、中国へ渡る人
右側は、マカオに来る人

日本人にとっての国境越えは気合の入ることだ。
が、
ここでは、大阪から阪急電車に乗って京都に行く感覚だ。
現地人は税関もかなりスピーディに通過していく。

ちょっと行ったら、国が違う。言語が違う。文化が違う。
それに、通貨単位が違う。
両替なんかも、ホテルや公営施設、銀行などでレートが違う。
レートが違うというか、手数料が違うのだろう。

こんなところで、半年も生活したら、一気に国際派になりそうだ。
日本は、まだまだ鎖国だなあ。

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天神橋５丁目、天神橋商店街の１本東筋の居抜き店舗。
（居抜きとは、すぐに営業できる状態、内装がそのまま残っている状態のことです。）
私のお客さんであり、昔の後輩のＯ社長が気に入り、入居を申し込んだ。

今日そこの立会い面接があった。
店舗の契約では、よくあることですが、
初めて会う家主、初めて会う管理会社の社長・・・
ちょっと緊張しますね。
逆の立場の気持ちがよくわかるってもんだ。

この店舗は、なかなかいい店舗です。
某有名串カツフランチャイズ店が営業していた店舗ですが、
わけあって閉店することになりました。
赤字が出て閉めたわけではありません。
（理由はデリケートなので、ここでは書けませんが・・・）
専有面積約２０坪。
内装費用１２００～１３００万円かけています。
その内装、什器備品を破格値で売買することが出来ました。
あとは、管理会社＆家主の面接だけでした。

普段スーツを着ないＯ社長が、シングルのスーツを着ていました。
管理会社内での面接は無事終了しました。
感触は良かったと思います。

Ｏ社長も１店舗目の飲食店なので、是非繁盛して欲しい。
契約後、オープンまでしっかりサポートしようと思う。

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江坂のダスキン誠心館にて、ケアサービス事業のオーナー会議があった。

今回の一番のテーマは、デジタル化だろう。
ダスキンは、ネットワークシステムも含め、かなりアナログだ。
ただ、それがダスキンの良さでもあったと思う。
創業者「鈴木誠一」のカリスマで成長したダスキン。
彼の生き様や、考えに心酔し、事業に参画したオーナーも多いだろう。
そんな中、昨年１２月の株式上場から始まり、今回のデジタル化。
古いオーナーたちは、予想通り反発している。
本社の人間と、加盟店オーナーのやりとりが聞き応えある。
新参オーナーとして、発言は控えめにしているが、どちらの意見もよくわかる。
ただ、上の指示通り発言するダスキン本社側と、歴史を感じる古きオーナーたちでは迫力が違う。
昨日も、その一幕もあった。

私個人の意見としては、デジタル化は大賛成だ。
しかし、今回の件は、本社側が本音を言わずして各オーナーに制度を押し付けようとしている感が否めない。私のように普段からＷＥＢの話ばっかりしている人間には、すぐ理解は出来たが、年輩の人しかもインターネットすらしたことがないオーナーに理解してもらうには少し酷である。
歴史を作ってきた年長者への心づかいが感じられない。ダスキンらしくないのではないか？

どうも一貫して、上場後の利益主義？
仕方ないかもしれないが良さがなくなるのではないか？
年長者からいろいろ学びながら・・・
ダスキン事業のなかで伸上りたいと思っている私としては複雑だ。

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今日久しぶりに電車に乗りました。
地下鉄堺筋線「長堀橋」～「東梅田」、阪急宝塚線「梅田」～「池田」
ブックファーストで一冊本を買って乗り込みました。

池田のとあるゴルフショップに用事があったので・・・
仕事の話から、気が付いたらゴルフクラブの話をしていました。
ゴルフ好きにはたまらない空間ですよね。ゴルフショップって。

駅まで戻る道沿いに、
“落語みゅーじあむ”ってのぼりが数多くたっていました。
（今度、時間があるときに寄ってみよう。）

池田って町は、ほんとのんびりしている。
ビジネスマン的な人は少なく、ほとんど近辺の住民って感じ・・・

最近は池田カントリーにゴルフコンペで来るぐらいだったのですが、
池田って言えば、５～６年まえの池田小事件ですよね。
たまたま、昔の同僚の娘さんが池田小に通っていた。
しかも、1年生のそのクラスで・・・
車のテレビの緊急ニュースを見てビックリしたのを思い出す。
この、のんびりした風景からは想像できないなあ。

26年前には、私もこの学校を受験しました。中学受験を・・・
試験受かって、抽選ではずれたのを思い出すわ。
子供ながらに何でやねん？って感じでした。

電車で会社まで帰る途中、
梅田の乗り継ぎで帰宅ラッシュに合いました。
久しぶりの梅田の帰宅ラッシュに、どっぷり酔ってしまいました。
人に酔ってしまいました。頭がガンガン・・・

我ながら、弱なってんなあ～

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少額短期保険募集人の試験を受けてきました。
当社の松尾と一緒に・・・

賃貸住宅用 火災保障プランを入居者に加入してもらっているが、
当社は、日本住宅相互共済会の代理所をしている。
法改正があったのか？突然試験を受けなければならなくなった。

内容自体は簡単だろうとたかをくくっていたが・・・
確かに、そう難しいものでもなかったが、
前日にテキストを読んでいなかったら、やばかったかも（汗。
（松尾がテキストのポイントをチェックしていてくれて本当に助かった。）

試験会場で事件があった。
受験票を持参して、試験開始１５分前に会場に着いた。
受付で、
「受験票と身分証明書を提出してください。」
「えっ！！」
今日に限って免許証を持参していなかった。
苦しまぎれに、写真付きクレジットカードを見せたが、
けんもほろろに、
「ダメです。このままじゃ受けれません。」
急いで会社に連絡して、免許証を持って来てもらった。
（釘岡さん、ありがとう。）
急いで受付し、席に着いたときは試験時間１０分過ぎていた。
あせったーー。何とか間に合った。

無事試験は終わったが、ちょっと反省。
最近の気のたるみが出てしまった感じだ。

私は変わっているのか？試験の雰囲気が大好きだ。
勉強は決して好きじゃないが・・・
１時間、２時間その問題だけに集中するのが楽しい感じさえする。
終わった時の何ともいえない疲労感が心地いい。

何かに一心不乱に打ち込む時間って、貴重だよなあ。

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松屋町に焼肉を食べに行った。
初めて行く店だった。店名は「Ｔ牛」。

８時に予約して向かったが、７時４５分に店についてしまった。

「８時に予約した小林ですが・・・」
「すいません。まだ席が空いてないのでもう少しお待ちください。」

結局席につけたのが８時１５分だった。
待合席が店外にあったので食べる前にテンションが若干下がった。

しかし、肉は良かった。
柔らかい但馬牛だった。
酒はもう一つだったが・・・

ウエイトレスの接客も良かった。
空いた皿はすぐに片付けてくれるし、
格子の向こうから、常にテーブル状況を見てくれていた。

大阪の焼肉店はかなり知っているつもりの私としては、
また来ようという印象にはならなかった。

理由は・・・
確かに味は充分だった。が、店長？の接客が最悪だった。

最初時間が遅れるのは仕方ないが、その時の対応が悪かった。
気の利いた一言がいるだろう。
メニューの出し方が、押し付けがましく・・・
会計時に、オーナーらしき人が対応したが、感じ悪い。

何が言いたいか？というと、
焼肉店で
個人経営の焼肉店で、
リピーターを増やそうと思ったら、
店主の人柄というスパイスが絶対条件だと思う。

味もよく、従業員もいいのに、もったいないと思った次第です。

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今週忙しくて、なかなかブログ更新できませんでした。
あかん。あかん。さぼらず書かねば・・・

そんなこんなで、先週末はエビス社長大学５月勉強会でした。
西宮産業交流会館で行うのが慣例化してきた感じだ。

１限目の講師は「黒豆の井上」こと井上敬介氏。
黒豆ネットショップの第一人者的存在の彼。
黒豆サイトの遍歴と今後の方針を赤裸々に語ってもらった。
異業種の経営者たちもそれぞれ自社サイトに置き換えて聞いていただろう。
非常に勉強させられた。
彼のすごいところは（私見ですが・・・）、
サイトの細部まで意味があり、またそれが自分自身の自信から成り立っている。
（ちょっと、韻を含んだ言い回しになりましたが・・）
十二分な経験から来るものだろうが、彼自身が教本になっている。
質問に答えてくれる彼からみんな何かヒントを得ただろう。

２限目は株式会社アパルトマン代表取締役細川朋哉氏が講師。
「新卒採用のメリット」という題目で語ってもらった。
彼は、社員７０名を率いるバリバリの経営者だ。
同業種だけに刺激を受ける。

新卒採用のメリットはよくわかった。
しかし、うちの規模じゃ出来ないなあと思いながら聞いていた。

聞いているうちに違う感覚になってきた。
「新卒採用」することで、会社自体も成長するように思えた。
自社の会社をアピールすることで社長自身も見つめなおすことが出来る。
改めて、自社の方針や理念を深く考えれる。
諸々の準備で社員も成長するし、社員に貴重な場を提供できる。
彼も総合的に判断して、「新卒採用」を毎年やっているのだろう。
彼の採用の仕方、社員との距離、接し方・・・
とても刺激になるし、勉強になった。

今回は非常に有意義でした。

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ピックアップした物件がすべて気に入らない。

徳山：「狭い、キッチンがガスじゃないとダメ、ジムから遠い。」

これの繰り返し・・・

広い
ガスキッチン
ジムのそば

の物件を思い出した。

しかし、かなり古く、エレベーターがなく、ベランダもない。

（気にいらんやろなあ？）

小林：「古めやけど、広いのがあるわ。ジムにも近いし・・・」

この物件を最後に案内することになった。

寝屋川の不動産会社が所有するこの物件は、管理がズタズタだった。

エントランスはゴミだらけで、敷地内は草がボーボー。

（これは無理やろなあ）

徳山君の顔を見ると怒った様な顔をしていた。

一応、部屋を案内した。

確かに広い。が、古い。

ベランダもない。が、古いシンクにガスコンロがある。

突然、彼が食いついてきた。

どんどん質問攻め。

徳山：「ここから金沢ジムまで歩いて何分？」
　　　 「買い物（スーパー）はどの辺？」
　　　　「保証金は？家賃は？交渉できないか？」

小林：「部屋は気に入ったの？」

徳山：「部屋はこれでいい。ただ持ち金が○○万円しかない。」

必死で交渉してくる彼を見て、何とかしてやりたくなった。

事務所に戻って、電話で保証金の交渉をした。

家賃の交渉も限界までした。

おまけに、仲介手数料もサービスした。（店長に怒られたが・・・）

必死で私が交渉したのがわかったのか？

徳山：「ありがとうございました。」

と、素直に言ってきた。

無愛想な彼が・・・

こっちも素直にうれしかった。

その後、契約・決済までの間にいろいろ話をしたが印象に残っている言葉が・・

●絶対に世界チャンピオンになってやる。
●金持ちになってもっといい部屋借りに来るから。

その何ヶ月かあとに、彼は本当に世界を獲っていました。

本当にビックリしました。

えっ、えーーーーーって感じ。

しかも、

世界チャンピオンになった後のインタビューで、

アナウンサー：「今日のファイトマネーで何するんですか？」

徳山：「滞納している家賃を完済して、残りは・・・」

えっ、えーーーーーーーーーー。

家賃滞納してたん？

ＴＶの前で爆笑してしまいました。

ただ、それより彼が本当に世界チャンピオンになったことに自分のことのように嬉しかったのを覚えています。

ただ、彼がもう一つ言っていた「金持ちになってもっといい部屋借りに来るから・・」

いつになったら、借りに来てくれるんやろか（笑。

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徳山君はとにかく金沢ジムの近くで早急に引越しないといけないと言うことだった。

その時の彼の印象は・・・

とにかく無愛想
とにかく目つきがするどい
とにかく切羽詰っている感じ

希望する条件が、保証金・家賃ともにかなり厳しかった。

当時の営業マン小林はとにかく売上げを上げることしか頭になかった。

よって、

家賃の出ない客、気に入らない客は適当にあしらっていた。

が、何故か？

彼の場合、必死で探してあげようって気持ちになったことを覚えている。

今となっては、よく解らないのですが、

必死で訴えかける彼の視線、気合が伝わったのかもしれない。

生野区、金沢ジムの近辺で物件を探しまくった。

駅でいうと環状線の鶴橋と桃谷が近かった。

鶴橋と桃谷のマンション台帳を片手に家主に電話しまくった。

彼の条件に近い物件が５件くらい見つかった。

関西ホームの営業車（関西ホームロゴ入りスプリンター）に彼を乗せた。

小林「５件、マンション回りますね。」

徳山「・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
　　 （無言で首をコクンっとうなずく）

相変わらず無愛想だ。

普通はお客さんは後部座席に乗せるのですが、

彼はそれを嫌がって、助手席に座った。

（後部座席は偉そうと思ったのか?前が良かったのか？）
（どっちにしろ終始一貫して偉そうやけどなあ？）

１件目、２件目、３・・・・・

物件を真剣に見るそぶりもなく、

徳山「狭い。」
徳山「ジムまで遠すぎる。」
徳山「キッチンはガスが良い。」

など、短い言葉で案内する物件のダメだしが続いた。

（こいつ、部屋決める気あるんかなあ？）

そんなこんなで５件とも全然気に入らなかった。

ところが・・・

明日に続く・・・・

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１０年以上も昔の話ですが・・・
忘れっぽい私でも、過去には印象深いお客さんもいる。
その中の１人のことを書こうと思います。

当時、関西ホーム谷九店の営業マンをしていた。

営業マンは私を入れて７人くらだったかな？

新規のお客さん（紹介とかでなく偶然入ってきたお客さん）が入店した場合、

７人の営業マンが順番に接客するのが谷九店のルールだった。

歩合の給料制だったので、当たり番の均衡をはかるために・・・

順番に接客するのが当時の不動産屋の常だった。

次はちょうど私の新規番だ。

自動ドアが開き、お客さんが入ってきた。

小林「いらっしゃいませ。お部屋お探しですか？」

客　 「・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
　　 （無言で首をコクンっとうなずく）

小林「こちらアンケートになっているので、書ける範囲でご記入ください。」

客　 「・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
　　　（無言で書き始める。）

　　　１分くらいで書き終わった。
　　　アンケート用紙を見てみると、
　　　
　　　名前　洪昌守
　　　職業　プロボクサー
　　　条件　生野区で家賃４～５万円

　　　ってだけ書いていた。
　　　アンケート用紙の内容まで無愛想だった。

小林「お名前は何とお読みしたらいいんですか？」

客　 「・・・・ホン　チャンス・・・」

小林「ホン君はプロボクサーですか？」

客　 「・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
　　　（首を縦に振り、グッと睨まれた。）

小林「生野区のどの辺が希望ですか？」　　

客　 「金沢ジムの近くで部屋探して、急いでるんや！」

　　　聞くと、所属ジムが変わって新しいジムの近くに引っ越したいと言うことだった。
　　　旧ジムがグリーンツダジム。
　　　移籍したジムが金沢ジムだった。

　　　そう、この客は後のWBC世界スーパーフライ級チャンピオン
　　　洪昌守（ホンチャンス）こと徳山昌守だった。

　　　明日に続く・・・

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今年初めてのゴルフに行って来ました。

交野カントリー倶楽部

結果は散々でした。

恥ずかしくてスコアは書けません（笑）。

全日本不動産協会のゴルフコンペだったのですが、

一緒にラウンドしたメンバーは最高でした。

その中のＭ社長。

ほとんどプロって感じ。

私も長いことゴルフをやっているので、上手い下手はわかります。

単純にスコアがいいのではなく、ちょっと違う。

どこが違うのか？

まずは、リズム。

風を観て、方向を確認して、２回素振りして・・・
アドレスかまえたら、流れるようにスウィング。

一連の動きが、１８ホール乱れない。

ティーショットであれ、セカンドであれ、グリーン上であれ、ラフでも砂でも・・・

わかっちゃいるけど、なかなか出来ない。

次に理論。

相手の悪いところをピンポイントでアドバイスしてくれる。

このピンポイントが重要。

長年培ってきたフォームを変えるのは大変だし時間がかかる。

ピンポイントアドバイスを頭で考えながら、後は自分のリズムでスウィング。

これぐらいなら、即興で出来る。

あとは、ゴルフエチケット、若いキャディーへのアドバイス・・・・

言い出したらきりがないが。

現実、関西アマの本戦に出るようなゴルファーなので当然なのか？

アドバイスを聞きながら、思ったことがある。

ゴルフをかじっている人ならわかるだろうが、

ゴルフって“教え魔”が多い。特に年輩の人。

これが厄介だ。

Ｍさんの場合は、実力があり、実体験を元にアドバイスしてくれる。

実力・実体験がない人にどうこう言われても、鬱陶しいだけだ。

「あんた、出来てないやん。」って思ってしまう。

宮里藍や、片山晋吾、はたまた世界のタイガーウッズでさえコーチがいる。

実際のゴルフ競技、少しでもロースコアでラウンドすることに関してはコーチより上だ。

しかし、彼（彼女）達はコーチに絶対服従だ。

それは、コーチのゴルフの実力に惚れ込んでいるからではない。

自分のスイング、リズムを一番わかっているのがコーチだ。

世界で一番自分のことがわかってくれている。というマンツーマンの理論から、タイガーウッズでさえコーチには逆らわない。

経営者としても、ただアドバイスをするだけでなく、

時には自分の実力を見せないといけないし、

実体験を交えながら、話し合わなければならない。

又自分自身が、プロでなければならない。

話がちょっとそれてしまいましたが、

そんなこんなで、楽しくラウンドできました。（スコア以外は・・・）

Ｍ社長のおかげか？一緒にまわった全員が賞にからむことができました。

Ｍ社長が、ベストグロス。

Ｔ社長が、５位。

Ｋ社長が、なんと優勝。

ちなみに私は、１０位。
運だけはあるほうなので・・・

ダブルペリア見事にはまり、このスコアで１０位になっていました。

今年初ゴルフで、こんな惨めなスコア。

季節もいいし、また、ゴルフにはまりそうだ。

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デザイナーのＨさんと打ち合わせをしていた。
新規のWebサイトのコンセプトを話し合った。

Ｈ氏は今、天津甘栗のプロデュースをしているようだ。
デパ地下の店舗の設計から天津甘栗のパッケージまで考案中だ。

ぐったり疲れた様子だったので聞くと、
難波の高島屋、心斎橋の大丸、そごう、阿倍野の近鉄百貨店まで歩き倒したらしい。
なるほど３７才にはきついだろう。

最先端を行くクリエイターでさえ、発想を転換するのに歩き回る。
視覚から飛び込んでくる情報から自分のイメージを形にしていく。
基本だと思った。

私は不動産業のくせに最近歩き回る努力が足りない。
壁にぶつかった時は、歩き回るのが一番。
机上でキーボードを叩くだけでなく、外出しよう。
天気もいいことだし（笑。

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池田市のとあるゴルフショップに行っていた。
土曜日ゴルフコンペがあるので、ボールを買いに・・・ではなく、仕事でです。

ここのゴルフショップオーナーの奥様からの依頼でいろいろと相談を受けた。
１階で立派なゴルフショップ。２階から５階までがワンルームマンションになっている。

収益ものとして売却するか？違う方法で収益率を上げるか？
他の場所でもゴルフショップを経営しておられる。ゴルフ練習場（打ちっぱなし）の中でショップを構えて・・・

私もゴルフをするので、ユーザーの気持ちは解る方だと思うが、
アマチュアゴルファーはどこで買うのか？
小さいゴルフショップの将来性はあるのか？

つるやゴルフのような大手販売店や、ゴルフパラダイスのように中古クラブに力を入れているショップ。最近はネット通販で買うパターンも増えている。

小規模店舗は苦戦必死だろうと思う。
今まで通りでは苦しいと思う。
バブルの時は、今の何倍ものゴルフコンペがあり、コンペの商品だけでも結構な売上げになっていただろうが・・・

先日も上本町のショップが廃業していた。２３才の時、初めて自分でアイアンセットを買った思い出の店だったので寂しかった。いい店主だったのになあ。

小規模店舗が生き残る方法は、ズバリ＋αしかないと思う。
例えば・・・
ショップ＋αバーチャルスクール
ショップ＋α会員制ゴルフコンペ
ショップ＋αレンタル
ショップ＋α喫茶店

アマチュアゴルファーは、なかなかスウィングが安定しない。今日良くても明日へこむ。
その日のスウィング、調子に応じて、店主がクラブをチョイスしてくれるような店があったら絶対通うけどなあ？小規模だから、小規模しか出来ないようなサービスを売りにしないと・・・
なかなか大変だが、ゴルフが好きなら何か？考えないといけないと思う。
ゴルフショップも結構面白そうだなあ。
あかん。あかん。また、いらんこと考えていた。

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四天王寺の３ＤＫマンションの相談を受けた。
所有者は、別の場所に自宅を建築するのでもう売ってしまいたいとのことだった。
中を見せてもらったが、確かに築２０年以上経っているので設備が古い。
ただ、東南の角部屋で、両面バルコニー、風通しが抜群。立地もいいのでこれは売れると思った。
きっちり値段を調べるが、リノベーションして転売するのが得策だろう。

設備や内装は、費用さえかければ何とでもなる。
が、立地や方角は変えようがない。
みなさんも新築分譲マンションを買う時は立地と方角を優先事項の最上位にすべきですよ。

新築分譲時の販売パンフレットを借りてきた。

この昔の販売パンフ・・・実に面白い。
何が面白いって、そのときの不動産の流行がよくわかるからです。
キャッチフレーズのつけ方や、一押しの設備など・・・

今回のマンションは、
築２０年以上、四天王寺の３ＤＫ。
事業主・販売提携会社は、四天王寺・上本町の歴史を全面に出している。

歴史に培われ、感性で磨き上げられた洗練都市に端正なフォルムで新登場。
とか、
悠遠の歴史を刻む、気品ただよう街、夕陽丘。
とか、
旧き良き時代の面影を残す一方で、街はますます洗練されて・・・。
などなど、当時の流行の不動産ＡＰコピーがよくわかって面白い。

いにしえの文化人、知識人の紹介を盛り込んだ街案内。見開きから２ページ使っている。

他にも、設備面とかで、
洗面台のカラーが選べるのを売りにしていたり、
今ではあたりまえのオートロックや管理人室通報ボタンなんかをアピールしている。

今の分譲マンションのパンフレットと比べて勉強したり・・・
また、逆に忘れていたことを気付かせてくれたりもする。
この地の年輩の地主さんなどが自慢げに語る話にも着いていけたりするし・・・
昔はここが学校やったんか！とか
ここは、ショッピングセンターになる予定やったんか・・・とか、
パンフレット一つで結構面白いもんですよ。

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梅田のお初天神通りと新御堂筋の間の飲み屋街を友人Ｔとぶらっと歩いていた。

何気なく立ち寄ったお店「Ｔｏｄｏ　Ｏ　Ｍｕｎｄｏ(トドムンド）」で
シナモンチャイを飲んだ。チャイにはうるさい私ですが、美味しかった。
あじのある内外装だった。

８坪ほどのスペースであるにもかかわらず、細い階段で３階まである。
２階には座敷もあった。オーナーの趣味の空間って感じだ。

すると、友人Ｔが突然、
「ここ来たことあるは、多分５年位前に・・・」
と言い出した。
いろいろ確認してみるとその通りだった。
知り合いの子がバイトしていたらしい。

これだけ店ある中でたまたま入ったのがその店とは・・・

このあたりは２０年以上前から地上げの対象地だ。
確かに古い建物が多い。
路地沿いは、木造で傾いている建物も少なくない。
消防署の立場から見たら頭の痛い地域であろう。
大火事が起こったら、大惨事間違いない。

こんな地域であるにも関わらず立退き交渉が進まないのには理由がある。
①住居でなく店舗街である。生産性のある不動産であり、粘ればその分立退き料が釣り上がるだろうということか？
②町会が強く集団で緊密に相談している。
③不法な占有者も多く点在している模様。
④店舗数が多い。とにかく小さい店が多く、その分店主が多い。
他にもいろいろ理由が混在している。いつになったらすっきりするのか？想像できない。

こんな時こそ、こんな場所こそ行政がリーダーシップをとって、わかりやすく公正な制度で裁いていくべきだ。窓口が多くて、わざとややこしくしているみたいだ。
大惨事が起こってからでは遅いですよ。

１０年位前、ここに行き付けのバーがあった。
「Ｔ３（ティー・スリー）」って名前だったかな？
オーナーや店長とは一緒に草野球をしていた仲間でした。
なかなか雰囲気のある店で内装にもこっていたのですが・・・
オーナーがややこしいのが嫌いで、
すぐに立退きに応じていたことを思い出す。

梅田が好きで、曾根崎が好きで、
本当に地域でないと仕事が出来ない人は仕方ないが、
立退きの時期によって損得が出るのはどうか？と思う。

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OSAKA都市生活カタログの編集会議だった。

大阪の都心で生活をする魅力のひとつは、新しい発見がたくさん隠れているという事です。
探せば探すほどおもしろい。知れば知るほど楽しくなる。
「Osaka都市生活カタログ」では、そんな新しい発見をスタッフの足で探して、知って、そしてスタッフが感じた事をらしく紹介していきます。

コンテンツも充実してきたし、アクセスも増えてきた。今後の展開が楽しみだ。

取材チームも頑張ってくれているようで・・・
今回は、
キモノ＊チャイハナ　着付け教室体験レポートや
手作りハンコ屋の
体験レポートに行ってきてくれたみたいだ。

　なかなかうまいやん。

今後も大阪のいいＳＨＯＰをどんどん紹介していって欲しい。
そして楽しんで欲しい。
その雰囲気を直にサイトに反映させて欲しいと思う。
まだまだ大阪には隠れたいい店があるはずだし・・・

そこから付随して不動産の情報もきっちり更新していきたいと思う。
不動産コンテンツの充実のため、営業マンの顔を出していくことにした。
各営業マンのキャラ付けや、個性を全面に出したプロフィールを作ろうと思う。

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食費にお金をかけている都道府県のＴＯＰは？

なんと　京都なんです。
２位　大阪、　３位　青森、　４位　福井、　５位　兵庫・・・と続きます。
食いだおれの街、大阪、近畿圏が強い。

たしかに関西人は美味しいものにはお金をかける人が多い。
口コミでどんどん広がる傾向がある。
（当然、逆のうわさもすぐ広がる。）

大阪で流行っている飲食店は確実に旨い。
東京で流行っている飲食店は確実に旨いとは限らない。
って以前大手飲食フランチャイズチェーンの部長が言っていた。
だからこそ、大阪で当たれば味が保証されたも同然ということだ。

この前、友人のクリエーターＫがこんなことも言っていた。
大阪は形のないものにお金をかけない。
それも、納得。

地域それぞれ特長があって面白いと思う。
この地域性はすぐには変わらないと思う。

たしかに、関西の飲食チェーンの失敗例をみると如実に出てるなあって感じがする。

地域性データをしっかりあたまにインプットした上で、
きっちり判断しなければならない。

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屋上広告のことを書きたいと思います。

先日、店舗の退去立会いをしていた時に、となりのテナントさんからこんなことを言われました。
「㈱○○さん、退去されるんですね。㈱○○さんって大手企業なんですか？」
聞くと、環状線沿いのビルの屋上看板を見て思ったらしいのです。
確かに高速道路や電車の窓から見える巨大な屋上広告はインパクトがありますよね。

見る人に対して瞬時にイメージを印象づけられると同時に、電車のなかなどから長時間のアピールもできます。
サイズが大きいので駅前・大通り沿いに設置されることが多く、当然ながらコストもそれなりにかかりますから、大手企業が広告を出している場合が多く見受けられます。しかし、昨今の空き看板の状況から短期キャンペーン広告看板も多く見られるようになっています。

表現方法としては、カッティングシートや箱文字を使ったシンプルなものや、ネオン点滅やLEDを設置してダイナミックな表現をすることも可能です。

後者は制作費用が結構かかりますが、前者の場合はさほどではないです。
取り付けやすい場所であれば皆さんが考えているほどの費用はかかりません。

屋上看板も不動産（所有権）なので、マンションのように家賃がかかります。
大多数が年払い方式になっていますが、バブルの時期に比べるとかなり家賃は下がっています。
広告代理店を通すと当然マージンがのっていますが、不動産管理会社などと直接交渉すると思いのほか安価で賃借できることがあるでしょう。費用対効果を考えると業種にもよりますが、今は絶対狙い目だと思います。

当社の管理物件の中でも４棟ほど屋上広告の出せる物件があります。
その中の２棟は環状線沿いの好立地です。
御用のある方は連絡ください。
宣伝みたくなりましたが、サイトの広告が高騰している中、まだまだ価値のある広告媒体だと思いますよ。

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先日は、エビス社長大学でした。
月に１回の異業種社長勉強会です。

第１講義は、
光ホーム株式会社、奥田社長
「会社を向上させるために」

第２講義は、　
株式会社ジェネラルトレーディング、上田社長
「中国ビジネスとは？」

実はこのふたり、高校の同級生なんです。
奥田氏とは、同業でもあり２０年以上の腐れ縁で、
上田氏とは、高校のバレーボール部で一緒に汗を流したなかであり、このエビス社長大学を通じて久しぶりの再会をしました。

第１講座では、
彼の実体験を基にした、会社（経営者）、社員の意識改革が非常に勉強になった。
暗黙知と形式知、ナレッジマネジメント・・・
今の私に出来ていないこと、また、これからやらなくてはいけないことが、
明確になったように思えた。

第２講座では、
彼の実体験を基にした、商売道を強く感じた。
人がなかなか真似できないこと、思いつかないことを彼はやってきているし、今もやっている。
「やってみないと、わからない。やったことしか、残らない。」
私の師匠の言葉だが、彼はまさに自然にやっている感じがした。
今後の彼の行動力・発想力に期待したいと思わせる講義だった。

エビス社長大学の良い所は、「気付きと刺激」だと思っている。
皆が経営者であり、皆が真面目だ。
真面目に人生を考えている面々が集まっているところが最高だ。
中小企業の経営者のやるべきことは、業種に関係なく同じだと思う。
どこに重きを置くかは経営者の個性であり、自由だと思うが、
選択するための知識は持ち合わせておかなければならない。
そんな知識を、皆の実体験を通じて学ばせてもらっている感じがする。
本音で語り合う、エビス社長大学。
この「しゃべり場」は、私にとってかなり有意義だ。

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谷町のビルが完成した。
ワンフロアワンテナントのデザイナーズオフィスだ。
アーキッシュギャラリー監修、某有名建築家の設計プランで完成した。
竣工前から１・２・４階のテナントは決まっていた。
あとは、２テナントだ。
いい店子が入居してもらえるように募集に力を入れようと思う。
１３坪の小スペースだが、中は使いやすく意外に広さを感じる。
３、４人で運営するにはちょうどフィットするだろう。
興味のある方は、小林まで連絡ください。

このビルの特長は・・・
居心地の良い空間、
シンプル感、
テナントの個性が生きる空間、って感じかな？
上記写真のように夜の外観にまで拘っている。
誰もいなくなった夜間に、
ビル前を通り過ぎる人にも目に止まることだろう。

エントランスのビル名はオーナーの手書き看板。
あえて窓型を各階変えている。
間接照明、すりガラス、ステンドグラス・・・
いろんな素材を駆使して、オーナーの拘りを感じられるビルに仕上がった。

私個人としては、かなりの思い入れがある。
というのも、不動産営業の新人の頃（１５年前）からの付き合いのある家主が、
特別な土地に建てたビルだからだ。
テナント付けはもちろん、この外観、雰囲気をいつまでも保つべくきっちり管理していきたいと思う。

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友人のマンションのリフォーム工事を請け負った。
築２０年の分譲マンションだった。
この時代のマンションは基礎がしっかりしているし、壁も厚い。
それだけに、室内の梁が結構目立つ。
それを、うまく生かすのがポイント１。
あとは、面白みのない間取りのマンションが多いので、
思い切った間取り変更や、
壁紙の原色、柄使い。照明の生かし方がポイント２だ。

誰に依頼しようか？と思ったが、デザイナーのＧ氏に依頼した。
彼とはツーカーの関係だし、仕事はしやすい。
いろんなタイプのリフォームデザイナーはいるが、
比較的柔軟に、クライアントの意向を聞いてくれるタイプのようだ。

ある程度自分のスタイルを持っているクライアントにはＧ氏は合うだろうと思った。
逆に優柔不断な人には、頑固な？デザイナーが合うと思う。

リフォームなんて、考え出したらすぐに予算オーバーしてしまう。
予算を最初にきっちり線引きすることをおススメしている。
そうすることで、ＯＯ万円でどんな変身をするのか？とクライアントが想像して、
こちらは、その想像を越えるよう努力する。
解り易い構図になるわけだ。

デザイナーもクライアントも引き渡しの時が、一番大事。
感動になるか？落胆になるか？
お互い感動するのが良いに決まっている。
そのために、どうするべきか？常に考えながら仕事をするべきだ。
いいデザイナー、建築家としては、
携わった職人が全員同じポテンシャルで仕事をするよう意向を伝えなければならない。
どれだけ伝えれるかが重要な要素になると思う。

今回のリフォームはかなり仕上がりは良かった。
私の想像を越えていた。
友人も喜んでくれていたし・・・Ｇ氏も満足感があっただろう。

おまけだが、工事中見学に来た御近所さんが
その変身に驚嘆していたらしい。
その方からの依頼もあるかもしれない。
こういう誤算は嬉しいものだ。

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ダスキン本社（江坂）にて、
ヘルス＆ビューティ事業説明会に行ってきた。

ダスキンの事業で一番知名度が低いものかも知れないが、
今年で３０年の歴史がある。

ヘルス＆ビューティ事業部というのは、大きく分けて２つの商品を販売する。
化粧品と健康食品。
モノとしては、
一番、競合他社が多いだろうし、
一番、個人商社が多いだろうし、
一番、胡散臭い。

ただ、こういう事業こそダスキンの知名度とネットワークが最大限活かせるのではないだろうか？
この少子化の時代に、どの年齢層にターゲットを絞るか？重要なファクターだ。
化粧品と健康食品。
美容と健康。
男性も無関心ではないが、断然女性だろう。
年齢層はどうか？
１５才から死ぬまでじゃないかなあ？
（女性は死ぬまで化粧をすると思う。）

今後、元気な老年層が増える市場にピッタリではないか？

今日は井上マネージャーと一緒に商品を直に触れてみたが、
片岡アシスタントはじめ、メイトのみなさんの意見も聞きながら、今後の方針を決めたい。
個人的には反応したが・・・

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今日、大阪の事務所に、
光ホームのＯ氏、
ジャパンスタイルのＫ氏とＫ氏が来て、
昼食をとりながら、ビジネス談笑していた。

みなさん経験豊富で、博学なので会話が楽しい。
ビジネス談義がだんだんそれて、趣味やライフワークにまで及んだ。

そのなかで、宗教、仏門の話が出た。
Ｋさんが高野山に詳しく、詳しいというか本道というか？
各宗派の違いや、住職の生活の話が面白かった。

私も仕事上、住職と付き合いはある。
正直、檀家さんが減少している昨今、寺運営も過渡期だと思う。

大阪の谷町筋は寺が抜群？に多い地域だ。
相撲のタニマチとは、この地域からとったものだ。
確かに、寺に限らずタニマチさんは多い。

しかし、中には敷地を売却したり、
庭園を狭くして、賃貸・分譲マンションを建築したり・・・
墓地の営業したり、ペット専用墓地など、試行錯誤している。

宗教法人といえども、時代の変化に敏感にならないといけない。
歴史・文化を守りながら・・・

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ザ・リッツ・カールトン大阪で
第２回事業再生アドバイザー養成講座を受講した。
主催　関西事業再生支援センター
共催　アーバンベネフィット株式会社

第１部では、
株式会社瀧本事務所　瀧本社長の「事業承継の選択」優良企業のＭ＆Ａを具体的に説明してもらい面白かった。
自社のことだから、説得力がある。

印象的だったのが、売却時の社員に対する不安感を話されたことだ。
社員を含め、会社のことを娘と表現されていた。
今回手放すのは娘のため。２３年育ててきた娘のため。
新たな経営陣が今後娘をどう成長させてくれるのか？
社長の人柄が話しに反映されていて気持ちが伝わってきた。

６０才を超えた社長の今後の人生について、
Ｍ＆Ａで手元に自由になるお金と時間は出来たけれど、
それだけでは幸せ感はない。誰か（若者）のために貢献してこそ充実感がある。
と、おっしゃっていた。

まさに、成功者だろう。
現在はサイバー大学（吉村作治学長）の客員教授を引き受けられたのもそういう思いからだろう。

第２部では、
裵　薫　氏による「会社分割を利用した事業再生手続きモデル」
以前からアーバンベネフィット株式会社の竹内社長から聞いていたが、
なるほど面白い事業だと思った。
そんなこと出来るの？
不均衡じゃないの？
詐害行為性はないの？
と、正直思った。が、裵先生の具体例で理解できた。
弁護士であり、会計士である先生の法的根拠に基づいた説明は説得力があったし、今後の問題提起もされていたので為になった。
会社分割の手続きのなかで当然不動産の処理は重要なファクターだろう。
この部分からの切り口で当社としても新しいビジネスに繋がらないか？
ワクワクしてくるような話だった。

講義の合間に、グループディスカッションもあり、
質疑応答にも時間を割かれた講座構成。
興味のある話ばっかりだったので、あっという間の４時間であり、かつ有意義でした。
誘っていただいた、竹内社長、増田常務ありがとうございました。

終わってから、近くのの串焼き屋でビールをキュッっと・・・
うまかった。
株式会社グリーンホームのＹ社長とビジネス談義をしながら・・・
時間があまりなかったので、今度ゆっくり行きましょう。Ｙ社長。

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上本町のインド料理店“インドタイガー”で友人のインド人と待ち合わせ。
ＪＯＳＨＩ　ＭＯＨＡＮ　ＬＡＬ
ジョシ　モハンラル　と読みます。

この数ヶ月で、高槻、萱嶋、阪南、緑ヶ丘（鳥取）、新居浜（愛媛）と
インド料理店を立て続けにオープンさせてきた。

といっても、すべて彼の資金で店を作ったのではなく、
彼の友人のインド人が資金を出し、彼のノウハウで運営していく・・
要は、フランチャイズシステムだ。

オープンするまでの作業を彼が巧みな日本語でこなしていく。
他のインド人が出来ないことを彼は出来るのだ。

店舗の契約に始まって、内装の段取り、人材募集、インド人コックのビザの段取り
（このビザの申請に関しては今後樋口国際法務事務所に相談しようと思っています。）
あと、酒屋や肉屋などの各業者の手配。
この辺りまで出来るインド人は、ごく稀でしょう。

稀は貴重であり、それがビジネスになる。

まさにこの図式。
この日本において、苦節１５年。
彼はジャパンドリームを掴む一歩を進みだしたところです。

今日は今後のために、ちゃんとした事務所をつくる相談をしていました。
１０年来の友人として、日本の友人として、
協力してあげたいと思います。

インドタイガー上六店
インドタイガー天満店

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今後力を入れて行きたい事業の一つがリノベーションだ。
幸い？当社の管理物件は古物が多い。
しかし、古くても基礎がしっかりした物件ばかりだ。
リフォームのし甲斐がある。

Ｋ工務店のＧ社長と相談して、
「如何にお金をかけずして、お金になるリフォーム」
をテーマに、徹底的に費用対効果を追求して試行錯誤していこうと思う。

天王寺区のＡビルの工事が完了した。
今回の部屋は、黄色のクロスとシャンパンゴールドの照明の組み合わせで
明るさを重視したリフォームでした。

今日、オーナーさんに内覧していただいたが、
なかなか好評だった。
そのビルの最上階に住むオーナーのお母さんも喜んでくれた。

１件１件じっくり考えてその部屋、その家賃帯に合わせた工事を考えていこう。
こっちも勉強のつもりでいろんなパターンを作っていきたい。
３０件くらいやったら、かなりパターン化出来るだろう。
楽しみだ。