大阪の賃貸・貸店舗・リース店舗・サブリース・借上げなどの様々な賃貸契約の裏話

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小林真の順位は？

不動産の表示の仕方って結構うるさい。
不動産表示に関する公正競争規約によって、細か－－－く決められている。

物件（特にマンション）の名称を決めるときなんて結構苦労するようになった。昔はそこまで規定はなかったのだが・・・

よくありがちだったのが、
神戸市東灘区の住所なのに、メゾン・ド・○○芦屋とか、
明らかに東成区の工場街なのに、ロジュマン○○大阪城公園とか
（屋上から、かすかに天守閣が見えるだけなのに・・・）

多分、日本全国でそんな事例だらけだったのだろう。
去年の年末から規制が厳しくなった。

たとえば・・・
公園、庭園、旧跡等の施設の名称は、物件が直線距離で３００メートル以内に所在していなければ、使用できない。
また、３００メートルって具体的でいいけど、きつ過ぎるような感が・・・

不動産の広告やパンフレットなんかも結構うるさいんですよ。
最近何かとはやりな『温泉付分譲マンション』なんかも、
「運び湯」とか温泉に「加温・加水」したものだったら、細かく記載しなければならない。
また、「運び湯」の場合、給湯管によって供給するものであると誤認されるおそれのある表示は不当表示の烙印が押される。

まあ、それだけ不動産売買でのトラブルが多いってことなんだろうけど、消費者契約法はじめ不動産に関しては、少し買主保護が過ぎるのではと思ってしまう。
自己判断責任もたぶんにあるだろう。

不動産業者も必死で物件アピールをしているわけなんだから・・・

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『企業理念』

今弊社の企業理念を熟考中です。
企業理念とは、
「弊社は、このように考える法人である」ということを箇条書きにすれば良いのだと思う。

何も難しい言葉で書くものではないと思うのだが、
これが、いざとなると、結構悩むものだ。

とりあえず、社内外に対して伝えたい経営者の思いを箇条書きにしてみた。
そこから絞り込んで３つにしてみた。

会社・個人の収益向上。
不動産業への思い、プロ意識。
社会人としての倫理観。

この３つを軸に、言葉にしようと思う。

今、弊社では朝礼というものをしていない。
会議、ミーティングも少ない方だと思う。

社員全員が同じベクトルに向かうためには、必要だと感じている今、
企業理念を作り、朝、みんなで唱和し、
一日のスタートをきるべきであろう！

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難波に新名所がオープンした。
"namBa HIPS (ナンバヒップス)"という地上12階建ての複合レジャー施設が・・
アミューズメントフロア、ゴルフフロア、スパフロア、飲食フロアなどにより構成されている。

御堂筋を心斎橋から難波へ車で走ると、
千日前筋手前に目立った建築物が・・・それが“ナンバヒップス”だ。
個性的なビルで『！』と『砂時計』をモチーフとした外観デザインだ。そのくり抜かれた中には、日本初となるビル壁面設置型フリーフォール"ヤバフォ"がある。
"ヤバフォ"は、地上より74ｍの高さから御堂筋沿いから大阪難波の街を見下ろし、一気に落下するスリルを楽しめる。

さっそく弊社の森社員がゴルフの無料券を片手に視察しに行っていた。
森：『社長、ゴルフ練習場良かったですよ！』
と言って、パンフレットを手渡された。見ると、
ＶＩＰ会員５２，５００円/月額、入会金・・・・
ちゃっかり営業にはまって帰ってきていた（笑）

御堂筋は大阪の顔だ。
もっともっと特徴を出していってもらいたい。

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エビス社長大学の定例会だった。
完山公認会計事務所のセミナー室でだった。
（いつもながら、完山さんの事務所はきれいだった。）

１時間目は、コンビニ経営者である大谷社長の講演。
少し遅刻してしまったので、後半の一部しか聞けなかった。残念。
尼崎を中心に４店舗（ローソン）経営している彼だが、
ただマニュアルどおりにすればいいというものじゃない。
ただ、人件費が一番大事なのはどの業界でも同じなんだな。
阪神大震災時に、商品がすべて無くなりさびしい思いをしたそうだ。
売るに売れない。発注しても商品は来ない。客は尽きない。
それいらい品揃えには十分注意するらしい。
１ヶ月で２００～３００万円分ほど商品を廃棄するのには驚いた。
まだまだ、用途が増えるであろう業界で勝ち抜いてもらいたいものだ。

２間目はオフィス・ノマドの丸山代表の講演。
マナーインストラクター、フード/テーブルコーディネーターなどの肩書きを持つだけに経歴はなるほどのかただった。
話し方、視線、姿勢はさすがな感じだった。
トップエグゼクティブには共通点がある。
見た目・丁寧さ・マナー
確かに、できる人は余裕を感じると共に、丁寧だ。
そんな部分は努力した上で徐々に累積していくものなんだな。
いきなりは出来ないが、理解したうえで意識することが私には大事だ。
質疑応答で、私自身の容姿を指摘された。
髪の毛の色、スーツの色・形、ネクタイ
なかなかはっきり言って貰える機会が無いので、ためになった。
一度、弊社にも来て貰い講演してもらってもいいなと感じた。

今年最後の定例会だったが、来年来期も充実した内容で勉強していきたい。

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午前中、賃貸不動産経営管理士の試験だった。
賃貸不動産経営管理士とは、
財団法人　日本賃貸住宅管理協会、社団法人　全国宅地建物取引業協会連合会並びに
社団法人　全日本不動産協会の3団体が、賃貸不動産管理業務が持つ公共性と社会的意義の重要性に鑑み、これまで個々に培ってきた専門知識やノウハウを集約・高度化し、団体にとらわれない広く社会に門戸を開いた統一資格として生まれたものだ。
賃貸不動産管理業務は、将来性のある事業なので、今後更に重要な資格になっていくものだと思う。

昼から、阪神高速を飛ばして奈良県天理市の米杉建設を訪問した。
社長と新築オフィスビルの件で打ち合わせをした。
奈良の不動産・建築事情までご教授いただいた。

その後、伊賀上野のマンションオーナー事務所に打ち合わせに・・・
大阪市西区の土地の運用に関して、参画させてもらえることになりそうだ。

試験・商談・商談と結構ハードな１日だった。
が、時間をうまく使えた１日でもあった。

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先週金曜日に、区分所有のマンションの契約だった。
全部で１４戸。
梅田の不動産業者Ａ社が所有している物件を茨木の不動産業者Ｈ社に売る。
仲介業者が弊社含めて４社ある。
最近は、単独仲介の仕事ばっかりだったので自分のペースで仕事が出来たのだが、４社も入ると大変だ。
何が大変かと言うと、仕事の振り分け。
役所周りはどかがやるのか？
契約書は誰が作るのか？
日時の設定は？
明細書はどこが作るのか？・・・・・・・・
いやらしい話、仲介手数料は４等分するので、私も含めて駆引きがすごい。
何とか話がまとまって明日決済だが・・・
しばらくはこんな契約はしないでおこう。余計に時間がかかるわ。

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四天王寺の千葉ビルの１階でセブンイレブンがオープンした。
直営ではなく、フランチャイズの店舗なのだが、本部社員らしきスタッフが多く見受けた。

コンビニエンスストアはオープンダッシュが大切だ。
（コンビニだけではないのだが・・・）
店内外を見渡すといろいろ工夫していた。

店頭で無料でポップコーンを配布。
５００円の福袋。しかもくじ付（１等は任天堂DS)
驚くほどのスタッフの人数。
ドラえもんの着ぐるみ（上写真）まで登場。

引き締まった顔つきで、所狭しと走り回るオーナーと、
お客様にゆったりマイペースで挨拶するオーナーのお母さんが対照的だった。

開幕ダッシュで疲れてしまわないように、１０年、２０年とがんばって欲しい。
どんな経営でも、マラソンランナーのように自分のペースを守りながら、
時には水分補給し、我慢し、
時にはスパートをかけて、飽きない店作りをしていって欲しいと思う。

イカンガーではなく、瀬古のように・・・がんばってくださいT社長。