大阪の賃貸・貸店舗・リース店舗・サブリース・借上げなどの様々な賃貸契約の裏話

全国社長ＢＬＯＧランキング
小林真の順位は？

梅田のリッツカールトンにて、事業再生アドバイザー養成講座Vol.5に参加した。
２時から６時の４時間の講座だったが、業務の都合上遅刻する恐れがあったので、先に弊社の田邉部長に参加してもらった。結局、私は４時からの参加になった。

東天満総合会計事務所　代表　黒崎　宏　氏
アーバンベネフィット株式会社　竹内　泰光　代表取締役

上記２名による、掛け合い式かつ全員（グループ代表）参加型の講座内容は良かった。
中小企業経営の真髄を痛感した。

生業・家業レベル【第１段階】
　　　　　　　↓
私有財産的 思想【第２段階】
　　　　　　　↓
近 代 経 営 思想【第３段階】

弊社は間違いなく、第２段階だろう。
社員も参加していたので、発言はしにくかったが確実に、
所有者の所有者による所有者の為の経営に他ならない。

トップである社長がこれに目覚め、勇気を持ってステップアップするしかない。
そのヒントが垣間見えた講座だった。

一つは考え方次第だと思った。

人材ではなく、人財。
その対価である給料、固定費を企業のパワー・エネルギーだという発想。
相対的平等。格差こそ平等。年功序列、公務員的発想は最悪だ。
格差をつけることで社員のモチベーションを上げることが出来る。

このあたりは心に響いた。
自分の意識改革を大前提に、ガラス張りのBS経営を目指し
５年、１０年先を考えながらの経営を目指したい。